房地产企业全建设期成本的建立及管控

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老师介绍

  • 刘辉宁老师

    刘辉宁老师

    刘辉宁老师,参加工作20余年。 前十余年在铁路、公路、桥梁、水厂、火电厂、河堤、房屋建设等工程的造价及成本管控工作。后十余年先后负责过成本管控工作,以及2000亩大盘的多期、多业态式全面成本统筹及管控工作。 目前,从事工程造价咨询工作,为建设方、施工方等单位提供工程造价相关的咨询服务。
简  介 从房地产企业全建设期目标成本的建立开始,直至项目后评估完成,在此过程中如何有效地对成本实施管控。

课程亮点
1.    全建设期目标成本测算及成本管控,提升、开拓你的大局观!
2.    目标成本详细表格,方案阶段如何编制成本!
3.    招标实施通过何种形式,使招标结果控制在既定的目标之内,以详细案例讲解!
4.    带你详细学习关于地产法律及税费的知识,告诉你如何在招标、签约前防范法律、规避税务风险!
5.    建立有效的各种台账,如何利用台账数据!




学习效果
1.迅速了解全建设期成本构成!
2.知道成本管控涉及的点与面众多
3.成本管控存在于一个建设项目的任一环节!
4.成本管控并不仅仅是建安成本!
5.成本管控工作一定要前置在施工开始之前!
6.一个优秀的成本人员,一定需要掌握工程、设计、法律、财务等相关知识





课程介绍
1.从房地产企业全建设期目标成本的建立开始,直至项目后评估完成,在此过程中如何有效地对成本实施管控。
2.通过合约规划、税务筹划,告诉我们如何在招标开始前有意识地按照既定目标成本开始管控。
3.在实施过程中,编制详细的招标计划,提前划分总分包的工作界面,组织合理有效的招标、合理有效签约,通过招标、签约的手段保证执行成本控制在既定的目标成本之下。
4.合同执行中通过严格制定并执行资金计划,客观审核进度、变更及签证,并及时提出成本预警,直至工程竣工结算。
5.同时,课程的最后,我们从成本的角度简单介绍了项目后评估。
6.对房地产企业涉及的税费做了详细介绍,同时,讲解了营改增的内容以及部分防范措施




课程对象
1.从事过成本管理工作的人员
2.想任职成本经理及以上职位的朋友
3.想完全弄懂房地产工程造价全建设期成本管控的朋友
4.想成为工程造价行业顶尖高手的朋友
5.想突破瓶颈,正在寻找新的机会点的朋友



 

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* 课程提供者:广联达建筑课堂

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