1.课程背景

您是不是正在或即将从事项目管理工作，但在大学却没有学习过正规的项目管理？
您是不是做技术做久了想转型成为项目经理人，却又不知如何转型？
您和您的项目管理团队是不是很难在一个平台上沟通？
您是不是看不到自己的升职空间？
技术人员或者技术专家们由于缺乏管理的经验，却往往被“光环效应”影响，很难顺利的从技术岗位转换角色，成为优秀的项目经理；由于之前工作内容的局限，与客户、领导、团队成员存在沟通的问题；很难从之前的技术思维，转换为项目思维。
如果你已经是项目管理从业人员，如何提升项目的成功率？如何让项目做得更轻松？如何管理更复杂和大型的项目？如何获得更好的职业发展空间？

2.课程收益

1. 理解项目管理的核心价值
2. 梳理项目经理在实践中所面临的常见问题
3. 对项目人员的职业发展有新的思考
4. 领悟PMI人才三角形对项目经理提出的全方面的技能要求
5. 了解项目管理职业发展趋势

3.课程对象

1. 项目经理、项目团队成员；
2. 组织中与项目相关的职能部门经理；
3. 从事项目管理相关工作人士；
4. 对项目管理感兴趣的人士；
5. 项目管理人员、中高层管理人员；
6. 向管理岗位转型的技术人员；
7. 希望更深入掌握并运用项目管理工具的人士；

4.课程时长

1.5-2h

5.课程内容

1. 项目管理全景图
2. 项目管理的核心价值
3. 如何实现从技术到管理的转型
4. 国内项目管理的发展趋势分析
5. 如何合理规划项目经理人的职业发展
6. 从PMP第六版改版看国际项目管理的发展
7. PMP课程纲要与考证流程