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讲师介绍

  • 交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。

  • 课程详情

    本课程内容为花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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    完整付费课内容介绍
    内容纲要:

    一、绩效规划-工具方法

    1、绩效规划方法介绍

    2、KPI考核表应用解析/GJ-01

    二、绩效实施-工具方法

    1、绩效监控方法介绍

    2、绩效汇报报告应用解析/GJ-02

    3、绩效改进计划应用解析/GJ-03

    三、绩效考核-工具方法

    1、绩效考核方法介绍

    2、考核打分评价表应用解析/GJ-04

    3、绩效面谈记录表应用解析/GJ-05

    四、绩效应用-工具方法

    1、绩效应用方法介绍

    2、绩效等级系数评定表/正态分布/GJ-06

    3、年度职级薪等调整表/正态分布/GJ-07

    4、绩效工资及职级薪等调整表/非正态分布/GJ-08