付费学习完整视频课程，添加老师微信：yangmingzixun 详细了解。
完整付费课介绍
课程纲要：
第1节、柯氏四级评估体系（40分钟）
一、正确理解培训效果
1、企业培训工作面临的困惑与挑战
2、培训价值链构成
二、培训效果如何转化为绩效改进
1、培训目标与培训效果的关系
2、培训效果转化四部曲
三、四级培训评估体系
1、一、二级评估方法及要点
2、三、四级评估方法及要点
第2节、一级评估：培训满意度评估操作方法（30分钟）
1、如何设计培训满意度调查问卷
2、如何实施培训满意度调查
3、如何编制培训满意度评估报告
4、内部培训师培养与激励
第3节、二级评估：工作实践与应用评估操作方法（20分钟）
设计培训项目（案例）
训后实践应用评估方法（操作案例）
训后工作改进操作方法（操作案例）
第4节、三级评估：工作行为改进评估操作方法（20分钟）
一、培训如何促进能力和绩效提升
二、评估案例：学习成果汇报报告
1、学习内容回顾（操作案例）
2、收获与启发（操作案例）
3、应用实践与成功案例（操作案例）
4、未来工作改进计划（操作案例）
第5节、四级评估：能力与绩效提升评估操作方法（20分钟）
案例：培训项目介绍（操作案例）
1、第一阶段、自学管理书籍（操作案例）
2、第二阶段、管理课程培训（操作案例）
3、第三阶段、训后工作改进（操作案例）
4、第四阶段、综合考核/培训评估报告（操作案例）
特别赠送：第6节、培训体系规划与建立（60分钟）
一、培训体系框架及核心要素
1、培训管理系统介绍
2、培训资源系统介绍
3、培训制度系统介绍
二、课程体系规划与建立
1、能力分析与课程体系规划
2、课程开发与课程体系建立
三、内部培训师队伍建立与管理
1、内部培训师在经验沉淀与技能传承中的作用
2、内部培训师选拔
3、内部培训师培养与激励
