财务经理十大核心课程，是根据本人十几年的财务经验和工作总结得10大必须具备的课程，作为一个优秀的财务经理必须基本的技能，从专业技能到怎么去协调沟通工作各方面提炼的精华。
课程内容如下：
一、财务经理应该具备怎样的综合能力
1、自己专业能力的提升
2、建立完善的企业财务管理制度
3、详细审核分析财务报表
4、如何读懂审计报告
5、有效控制成本筹划税收
6、财务经理自身的风险
7、对财务内部的管理
8、协调好内外财务的人际关系
二、财务报表分析
1、基本财务指标的分析
2、了解报表之间的关系
3、对重要科目的关注
4、从报表科目去关注纳税情况
三、如何编制现金流量表
1、现金流量表的作用
2、现金流量表的编制方法
3、现金流量表正表的编制
4、现金流量表补充表的编制
5、现金流量补充表案例分析
四、如何建立完善的内控制度；
1、内控制度现状及要求
2、巨人集团、海尔集团案例
3、货币资金常见内控问题及案例
4、如何建立良好的内部控制
五、如何读懂审计报告
1、审计报告意见类型
2、审计调整分录
3、会计政策、估计和税项
4、案例分析财务报表主要项目附注
六、手把手教你出口退税；
1、资料哪些准备
2、出口退税系统
3、出口退税平台
七、企业并购中尽职调查的重要性；
1、财务尽职调查的概念
2、尽职调查的重要性
3、尽职调查与审计的区别
4、尽职调查应关注的重点
5、尽职调查案例分析
八、企业并购重组9大税务筹划方案；
1、变更公司注册地址
2、纳税义务发生时间的筹划
3、资产收购与股权收购的选择
4、争取特殊性税务处理，递延纳税
5、成本“核定”的使用
6、“过桥资金”的引入
7、分期纳税款的争取
8、搭建境外架构
9、未分配利润、盈余公积的处理
九、浅谈IPO上市流程；
1、关于上市的相关概念
2、上市的主要阶段
3、海外主要市场
4、财务人员如何面对上市
十、财务经理如何提高面试成功率
1、对自己充满自信
2、个人综合能力的展示
3、对即将面试岗位做充分准备工作
4、工作经验一定要真实
5、个人临场发挥的能力