基于KPI+工作计划的绩效考核模式设计
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 基于KPI+工作计划的绩效考核模式

本课程内容为花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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课程纲要:

一、常用考核工具与考核模式解析

1.KPI考核模式解析

2.工作计划考核模式解析

3.KPI+工作计划考核模式解析

二、KPI+工作计划考核操作要点

1.绩效规划:KPI与工作计划制定操作要点

2.绩效实施:绩效汇报与绩效面谈操作要点

3.绩效考核:考核打分与正态分布操作要点

4.结果应用:月薪制/年薪制绩效挂钩操作要点

三、KPI+工作计划考核案例列举分析

1.月度工作计划考核案例分析

2.年度KPI考核案例分析

四、课程回顾与训后行动计划

* 课程提供者:HR-私享课

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