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讲师介绍

  • 交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。

  • 课程详情

    本内容为免费课程介绍,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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    课程纲要

    一、提取KPI的三种方法介绍
    1、BSC法
    2、KSF法
    3、岗位职责法

    二、各级岗位人员的KPI提取方法介绍

    1、总经理KPI提取方法
    2、分管领导KPI提取方法
    3、部门经理/员工KPI提取方法

    三、如何从岗位职责中提取KPI

    1、内外部客户及客户需求分析

    2、职责输出与KPI设计