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课程纲要：

一、绩效管理概念解析 

1.绩效管理的定义

2.绩效管理是战略落地的重要工具

3.绩效管理流程

二、绩效规划与指标设计操作要点

1.如何从公司战略提取KPI

2.如何从岗位职责中提取KPI

3.如何将高层指标分解到部门和个人

4.KPI考核表绩效指标设定规则

三、KPI提取操作案例列举分析

1.总经理KPI指标提取案例分析

2.分管领导KPI提取案例分析

3.部门经理/员工KPI提取案例分析

四、工具表单与应用模板

1. 总经理KPI绩效规划路径图

2.分管领导KPI绩效规划路径图

3.岗位职责KPI绩效规划路径图

4.指标分解KPI绩效规划路径图

5.标准版-KPI考核表模板（中大型企业适用）

6.简化版-KPI考核表模板（中小型企业适用）