通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。
做行业历史与发展趋势的分析；
做竞争对手的数据整理与竞争分析；
做产品及业务的详细规划与发展分析。
一是寻找管理者内心的力量。
二是要求团队的参与及支持。
三是更高级别管理者的参与支持与资源支持。
四是愿赌服输，将目标与计划写入KPI。

适合学员：

总监及经理级别，市场经理、销售经理、渠道经理、运营经理、老板等从业者以及想从来本职业者；