众智商学院2019供应链管理系列精品公开课
课程背景
▪ 繁忙劳碌，身心俱疲，却不被公司认可；频频救火，费劲权衡，迎来的却是满腹质疑；收入与付出不符，低于其它部门同事，还遭遇有色眼镜；职业生涯阶梯短，瓶颈无法突破，直面 AI 冲击……，作为采购人，面对这样的工作情状，您是否感到茫然与无奈？
▪ 供应链是 30 年前才出现的词汇，如今已成为中国国家战略，国务院支持供应链管理的红头文件，已在国内多个省市开始落实。当下每个企业都意识到了供应链管理的风口，供应链管理为企业带来的巨大红利触动了所有企业家的心弦，也给广大的采购管理从业者带来了福音。
▪ 采购管理是供应链管理的重要组成部分，两者并不相同。供应链管理强调对物流、商流、信息流、资金流的整合，强调对贯穿产品流全程所有关键商业流程的协同，对管理者的要求非常高，既要高瞻远瞩，又能精细入微，供应链管理人才是这个时代最稀缺的人才之一
▪ 采购人可以通过深入学习供应链管理系统知识打开职业生涯的新天窗，破茧成蝶，完成蜕变！
课程特色
▪ 国内首创 将供应链管理知识体系分企业内部整合与外部协同两条主线，实行同步进展教学模式。
▪ 专为采购人量身定制的供应链管理课程，结合采购管理职业特点，让采购人听得明、学得快，重点突出采购人如何利用自身固有便利条件，优先完成向供应链管理的转型。
▪ 大型案例式情境辅导，课程采取全封闭训练模式，在学习期间，由培训师根据受训学员背景状况设置案例，或直接筛选学员企业案例，使工作时遇到的供应链管理难题在众智的课堂模拟情境中迎刃而解！
内部供应链整合系列课程内容
▪ 模块一 物料管理与生产计划系统
▪ 课程价值
T 帮助采购人员了解物料流运作规律
T 树立采购人员实现部门协同的思想
T 助力采购人员全面了解产品或服务生产计划并据此制作资源需求计划
▪ 课程概要
| t企业运营环境、订单资格要素和订单赢得要素、生产战略 |
| t产品或服务供应链的确立、产品或服务供应链概念、供应链的衡量指标、传统体制的冲突 |
| t物料管理的本质、在制品、生产计划与控制、实物供应/配送 |
| t生产计划与控制系统、战略计划、战略商业计划、生产计划、主生产计划物料需求计划、采购和生产作业控制 |
| t产能管理、销售和运营计划（S&OP）、制造资源计划（MRPII）、企业资源计划（ERP）、制订生产计划 |
| t确定产品类别、基本战略、制订备货型生产的生产计划、制订订货型生产的生产计划、资源计划 |
▪ 学习形式
▪ 原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答
▪▪ 封闭集训两天一夜/模块
前人的智慧，我们的阶梯。
讲师介绍：
拥有25年国企、外企、民企工作经验，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理20余年。
曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强公司德尔福美国总部全球总裁特别奖。
工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
对集中采购管理、集团供应链管理、流程再造、成本控制、项目采购、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。
拥有丰富的咨询、培训经历，如宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、广州本田、宇通客车、万安集团、中广核电、美卓机械、苏州康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会N个家电卖场、美铝、中联重科中石油、中石化、山东金锣、重庆国瑞控股、南京扬子巴斯夫化工等数百家内训企业，公开课学员数万名。
❖ 课 程 费 用 ❖
▎公费
公费：每个模块3380元/2天一晚，含：培训、2天午餐。（开培训普票）
▎自费
自费：每个模块2880元/2天一晚，含：培训、2天午餐。（无票）
▎认证学员
每个模块1980元/2天一晚，含：培训、2天午餐。（开培训普票）
▎优惠政策
2人及以上报名 9.5折优惠
4人及以上报名 9.0折优惠
提前报名有惊喜哦~~
众智商学院 班期
2019 年 8 月17-18 日 上海隆重开课！
2019 年 9月21-22 日 北京隆重开课！
2019 年 10 月19-20 日 深圳隆重开课！
2019 年11 月16-17 日 上海隆重开课！
2019 年12 月14-15 日 北京隆重开课！
请联系黄老师索要报名表格：13651393687
报 名 表
为确保您的名额和及时参加，请提前将《报名表》填好后回传给我，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出《参会确认函》，培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准，敬请留意。谢谢！
| 课程名称 | 供应链管理 | |||||||||
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| 经办人姓名 | 性 别 | 经办人职务 | ||||||||
| 电 话 | 费用类别 | |||||||||
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| 参 加 人 信 息 | ||||||||||
| 姓 名 | 性别 | 职务 | 电 话 | 手 机 | ||||||
