授课老师陈唯果冠卓咨询精益六西格玛驻厂实施顾问具备多年大型外资制造企业从业经验，曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务，对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验，亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个，为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。善于开展精益战略规划，从企业战略绩效目标出发，搭建完整的精益运营管理体系，并指导客户进行实施落地。精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用，并通过具体改善项目的推动与实施，实现企业各类运营绩效指标的持续改善。善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系，在实战中培育企业内部人才，为客户打造卓越的精益团队。课程收益-价值流分析在精益方法体系中的作用-开展现状价值流分析的步骤与要点-明确未来价值流设计的改善方向-开展价值流分析与改善的重点与常见误区