在敏捷工程化管理中,kanban(看板)被大量的使用,其可视化及无声沟通大大提高了信息传递的效率进一步优化了每日站会。作为软件周期中的测试过程,其对需求的依赖,对环境数据的依赖,对自身过程的依赖都影响着测试交付周期的长度。
如何进一步利用看板帮助展示测试响应周期、测试交付周期、测试开发周期,尽早评估测试执行风险。本文将会介绍在客户落地测试看板的一些经验,通过看板构建状态、分解任务、限制泳道、自动化触发看板移动,从而分解测试过程,构建左右模块对齐,帮助进一步可视化测试过程。
6月23日
10:00-12:00
13:30-16:30
16:30-17:00 30分钟答疑
课程内容
一、敏捷下测试的问题
测试任务多及如何规划测试内容
二、什么是看板
看板的定义及解决的问题
a) 看板构建规则
规划状态和泳道
b) 看板如何帮助可视化
卡片设定及准入准则
c) 限制在制品
WIP在制品管理
d) 度量过程数据
构造度量及可视化报告
三、看板在测试中的应用
让测试在看板中体现价值
a) 构建测试左移规则
如何管理用户故事的测试
b) 构建需求任务对齐
如何针对需求拆分测试任务
四、在工作中看板落地的常见问题
看板中常见的一些错误使用
a) 物理看板与电子看板的优劣
b) 看板与站会
c) 平衡看板的颗粒度
*本次课程内容为NJSD2019 陈霁主题分享的扩展版!
课程费用
线下课程费用 ¥699
课程地点:上海黄埔区中海国际中心WeWork
限制名额:20
活动现场大量互动
物理+电子看板并进
生动活泼敏捷小游戏
线上课程费用 ¥399
上课方式:腾讯课堂在线直播
提供回放,可反复观看学习
强烈建议线下学习
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