内部培训项目设计与操作技巧

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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 4节课+6个工具表单,让内部培训赋能绩效提升

课程总时长:100分钟

内容纲要:

第1节、赋能与内部公开课

1.什么是赋能

2.什么是能力地图

3.什么是内部公开课

4.什么是基于赋能的公开课

 

第2节、公开课课程设置与开发

1.如何基于能力设置课程

2.如何组织课程开发

3.开发课程的三个渠道

 

第3节、内部公开课组织与实施

1.组织形式

2.学习积分激励

3.培训记录归档

 

第4节、公开课如何打通培训体系

1.培训体系模型解析

2.如何打通课程体系建设

3.如何打通培训师队伍建设

 

赠送课程配套工具表单,添加老师微信领取。

1、《能力地图与公开课课程目录清单》

2、《公开课课程开发任务计划书》

3、《公开课培训通知-模板》

4、《公开课培训签到表-模板》

5、《公开课培训满意度调查表-模板》

6、《学习积分制激励方案》

* 课程提供者:HR-私享课

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