课程总时长：100分钟

内容纲要：

课程导入、时间管理能力测试（20分钟）

1、课程学习方法说明

2、时间管理能力测试

3、三种时间管理方法介绍

第1节、关于时间管理（20分钟）

1、时间账单

2、时间管理的核心目的

3、时间管理的认知误区与核心观点

4、案例分析-销售经理的一天

第2节、80/20工作法（约20分钟）

1、80/20原则解析

2、工作价值与时间精力分配

3、80/20工作法-操作演练

第3节、四象限工作法（约20分钟）

1、四象限工作分类方法

2、四象限工作分类案例分析

3、四象限工作法-操作演练

第4节、待办单工作法（约20分钟）

1、如何做待办单

2、如何做日计划

3、待办单工作法-操作演练

4、日计划/周计划/月计划相互关系

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1、《时间管理能力测试题》

2、《80/20工作事项分配表》

3、《四象限工作事项分类表》

4、《待办单与日计划表》