时间管理技巧

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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 基于工作效率的时间管理工具应用

课程总时长:100分钟

内容纲要:

课程导入、时间管理能力测试(20分钟)

1、课程学习方法说明

2、时间管理能力测试

3、三种时间管理方法介绍

第1节、关于时间管理(20分钟)

1、时间账单

2、时间管理的核心目的

3、时间管理的认知误区与核心观点

4、案例分析-销售经理的一天

第2节、80/20工作法(约20分钟)

1、80/20原则解析

2、工作价值与时间精力分配

3、80/20工作法-操作演练

第3节、四象限工作法(约20分钟)

1、四象限工作分类方法

2、四象限工作分类案例分析

3、四象限工作法-操作演练

第4节、待办单工作法(约20分钟)

1、如何做待办单

2、如何做日计划

3、待办单工作法-操作演练

4、日计划/周计划/月计划相互关系

赠送课程配套工具表单,添加老师微信领取。

1、《时间管理能力测试题》

2、《80/20工作事项分配表》

3、《四象限工作事项分类表》

4、《待办单与日计划表》

* 课程提供者:HR-私享课