如何让项目管理不再纸上谈兵?
  1. 项目管理工具

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      项目经理全面技能升级
      5月29日 20:00-21:00

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老师介绍

  • 边老师

    边老师

    思摩特高级合伙人,优谷学院常务院长;项目管理/领导力/企业经营管理沙盘讲师;15年以上研发、技术管理、项目管理、产品管理一线经验;PMP/ACP/NPDP/PRINCE2/MSP/GPST; 曾任跨国集团公司项目总监;PMI大会特邀演讲嘉宾;《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者; 《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者;
简  介 如何让项目管理不再纸上谈兵? —— 项目经理全面技能升级

1.课程背景

项目经理如何不断提升自己?
项目经理如何定位自身角色?
项目经理如何做到知行合一?
项目经理没有权利如何发挥自身作用?
项目经理如何将项目管理技能在实践中很好地运用?
以上这些问题都是企业中项目经理们的心声,PMBOK指南提出了项目管理知识体系框架,但在实践中如何运用好项目管理工具,还需要我们不断裁减和优化。
第六版PMBOK指南中PMI首次正式提出PMI人才三角形,对项目经理的技能提出更全面的要求。我们如何基于PMI人才三角形的模型进一步分解出项目经理所需要掌握的实用技能,除了考取PMP证书之外,还需要我们更多的实践总结,思考如何运用项目管理工具,全面提升自身能力,让项目管理不再纸上谈兵。

2.课程收益

  1. 理解项目管理知识体系与方法论的区别
  2. 梳理项目经理在实践中所面临的常见问题
  3. 领悟PMI人才三角形对项目经理提出的全方面的技能要求
  4. 项目管理中最棘手的问题之一:如何在资源制约下高效管控项目进度
  5. 如何结合管理技能和领导技能

3.课程对象

  1. 项目经理、项目团队成员;
  2. 组织中与项目相关的职能部门经理;
  3. 从事项目管理相关工作人士;
  4. 对项目管理感兴趣的人士;
  5. 项目管理人员、中高层管理人员;
  6. 向管理岗位转型的技术人员;
希望更深入掌握并运用项目管理工具的人士;
 

* 课程提供者:思摩特项目管理PMP培训

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