1.课程背景

项目经理如何不断提升自己？
项目经理如何定位自身角色？
项目经理如何做到知行合一？
项目经理没有权利如何发挥自身作用？
项目经理如何将项目管理技能在实践中很好地运用？
以上这些问题都是企业中项目经理们的心声，PMBOK指南提出了项目管理知识体系框架，但在实践中如何运用好项目管理工具，还需要我们不断裁减和优化。
第六版PMBOK指南中PMI首次正式提出PMI人才三角形，对项目经理的技能提出更全面的要求。我们如何基于PMI人才三角形的模型进一步分解出项目经理所需要掌握的实用技能，除了考取PMP证书之外，还需要我们更多的实践总结，思考如何运用项目管理工具，全面提升自身能力，让项目管理不再纸上谈兵。

2.课程收益

1. 理解项目管理知识体系与方法论的区别
2. 梳理项目经理在实践中所面临的常见问题
3. 领悟PMI人才三角形对项目经理提出的全方面的技能要求
4. 项目管理中最棘手的问题之一：如何在资源制约下高效管控项目进度
5. 如何结合管理技能和领导技能

3.课程对象

1. 项目经理、项目团队成员；
2. 组织中与项目相关的职能部门经理；
3. 从事项目管理相关工作人士；
4. 对项目管理感兴趣的人士；
5. 项目管理人员、中高层管理人员；
6. 向管理岗位转型的技术人员；

希望更深入掌握并运用项目管理工具的人士；