如何召开周工作例会
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 如何召开有质量的-周工作例会

本课程内容为花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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3节完整版内容介绍


第1节、例会类别及常见问题分析(30分钟)

1、工作例会类别分析

2、工作例会质量问题分析

3、议/决/行/果的含义解析

 

第2节、如何有质量的召开-周例会(35分钟)

一、周例会的过程性特点

1、总结性特点

2、计划性特点

3、业务成果的过程支撑性特点

二、周例会的操作流程

1、如何进行上周工作总结

2、如何进行本周计划汇报

3、上级如何进行点评

4、会议输出

 

三、周例会输出成果与记录清单案例列举分析

1、周工作计划与总结-文本案例列举分析

2、周例会会议纪要--文本案例列举分析

 

第3节、如何有质量的召开-月度KPI复盘会(40分钟)

一、KPI复盘会的结果性特点

1.总结性特点

2.监控纠偏性特点

3.改进提升性特点

二、KPI复盘会的操作方法

1.KPI数据统计并形成报告

2.KPI结果汇报与点评

3.会议决议与改进计划

三、KPI复盘会案例列举分析

1.KPI复盘报告-案例列举分析

2.KPI复盘会会议纪要-模板解析

3.绩效改进计划-模板解析





* 课程提供者:HR-私享课