本课程内容为花絮片段，为避免浪费您的时间，请谨慎决定是否观看。

付费学习完整视频课程，添加老师微信：yangmingzixun



3节完整版内容介绍

第1节、例会类别及常见问题分析（30分钟）

1、工作例会类别分析

2、工作例会质量问题分析

3、议/决/行/果的含义解析

第2节、如何有质量的召开-周例会（35分钟）

一、周例会的过程性特点

1、总结性特点

2、计划性特点

3、业务成果的过程支撑性特点

二、周例会的操作流程

1、如何进行上周工作总结

2、如何进行本周计划汇报

3、上级如何进行点评

4、会议输出

三、周例会输出成果与记录清单案例列举分析

1、周工作计划与总结-文本案例列举分析

2、周例会会议纪要--文本案例列举分析

第3节、如何有质量的召开-月度KPI复盘会（40分钟）

一、KPI复盘会的结果性特点

1.总结性特点

2.监控纠偏性特点

3.改进提升性特点

二、KPI复盘会的操作方法

1.KPI数据统计并形成报告

2.KPI结果汇报与点评

3.会议决议与改进计划

三、KPI复盘会案例列举分析

1.KPI复盘报告-案例列举分析

2.KPI复盘会会议纪要-模板解析

3.绩效改进计划-模板解析