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课程纲要：

一、战略与平衡计分卡的关系

1.为什么说绩效管理是战略落地的重要工具

2.平衡计分卡解析

3.案例：美国西南航空平衡计分卡

二、绩效规划与指标设计

1.如何从战略主题中提取考核指标

2.案例：生产总监绩效指标设定

3.如何将高层指标分解到部门和个人

4.绩效指标的设定规则

三、基于平衡计分卡的考核表解析

1.平衡计分卡考核表模板解析

2.案例：生产总监平衡计分卡绩效考核表列举分析

服务内容：

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