人力资源: KPI设计与提取
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 基于关键绩效指标考核法的KPI设计与提取

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课程纲要:

一、绩效管理概念解析 

1.绩效管理的定义

2.绩效管理是战略落地的重要工具

3.绩效管理流程

二、绩效规划与指标设计操作要点

1.如何从公司战略提取KPI

2.如何从岗位职责中提取KPI

3.如何将高层指标分解到部门和个人

4.KPI考核表绩效指标设定规则

三、KPI提取操作案例列举分析

1.总经理KPI指标提取案例分析

2.分管领导KPI提取案例分析

3.部门经理/员工KPI提取案例分析

四、工具表单与应用模板

1. 总经理KPI绩效规划路径图

2.分管领导KPI绩效规划路径图

3.岗位职责KPI绩效规划路径图

4.指标分解KPI绩效规划路径图

5.标准版-KPI考核表模板(中大型企业适用)

6.简化版-KPI考核表模板(中小型企业适用)

* 课程提供者:HR-私享课

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