从规范到敏捷——敏捷项目管理直播课
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      5月15日 20:00-21:00

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老师介绍

  • 陈老师

    陈老师

    思摩特高级合伙人,优谷学院常务院长 工业和信息化部认证的高级项目经理; 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士PMP;美国项目管理协会(PMI)认证敏捷实践者ACP;创新理论(TRIZ)国际二级讲师;AACTP认证国际注册培训师(ICT);实战项目管理专家;具有十六年产品研发经验;曾任世界500强企业项目总监
简  介 本课程结合IT项目的特点,以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路来审视规范项目管理与敏捷项目管理之间的关系,以包容平衡的系统观将二者合二为一
受到互联网的影响,整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下,越来越多的组织发现,使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求,无法获取可持续发展的竞争优势,敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。
传统规范的项目管理和敏捷的项目管理似乎形成了对立关系,现实中,双方阵营采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二者。
例如对于规范化项目管理的的误解:
  1. 过多的文档工作。
  2. 一堆检查表格。
  3. 繁重的流程。
  4. 你被流程管理而不是你管理流程。
同时,与之恰恰相反的人们对于敏捷的误解:
  1. 完全抛弃流程。
  2. 无序的,失控的。
  3. 不适用于复杂项目。
  4. 不专业。
本课程结合IT项目的特点,以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路来审视规范项目管理与敏捷项目管理之间的关系,以包容平衡的系统观将二者合二为一。
通过本课程,您可以:
  1. 深入理解传统规范的项目管理与敏捷项目管理的关系;
  2. 掌握敏捷项目管理的精髓与实践方法
  3. 体悟敏捷文化的建立离不开人才的培养,尤其是敏捷教练的培养。
  4. 懂得规范让我们有能力完成大规模的阵地战;敏捷管理让我拥有攻坚克难的特战队。
 
 

* 课程提供者:思摩特项目管理PMP培训

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