第六版PMBook系列课程-项目相关方管理

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项目相关方管理

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课程概述

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老师介绍

  • 中睿信息-黄月明

    中睿信息-黄月明

    拥有16年项目管理经验和13年培训经验。同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理专家,是中国大陆区首批商业分析师,其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论,能协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上数十家企事业单位提供项目管理的培训和顾问服务。
简  介 PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。

一、课程介绍

课程简介

  1. 现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。项目管理协会(PMI®)推出的基于项目管理知识体系指南的PMP®(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证之一,PMP®认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。
  2. PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。

课程收益

  1. 项目化思维,提升经理人应对复杂项目的综合能力,帮助学员建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP®应试方法,顺利通过PMP®考试。
  2. 情景教学模式:PMBOK®®知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合,提升项目管理实战能力
  3. 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
  4. 掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购)
  5. 时刻把握PMP®考试动向,系统学习知识,尽快通过PMP®考试。

授课对象

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP®认证考试的人士;
2 . 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

详细培训大纲

时间安排 课程内容
第1天
  1. 第一部分:引论
  1. PMP考试概述
  2. PMP第六版主要
  1. 第二部分:项目管理框架(上)
  1. 引论
    1. 指南概述和目的
    2. 基本要素
  2. 项目运行环境
    1. 概述
    2. 事业环境因素
    3. 组织过程资产
    4. 组织系统
  3. 项目管理标准相关内容
    1. 组织治理与项目治理的关系
    2. 项目成功与效益管理
    3. 项目生命周期
  1. 第二部分:项目管理框架(下)
  1. 项目相关方
  2. 过程组相互关系
  1. 第三部分:项目经理的角色
  1. 项目经理的角色与职责
  2. 项目经理的影响力范围
  3. 项目经理的胜任力模型
  1. 第四部分:项目整合管理
  1. 项目整合管理
    1. 制定项目章程
    2. 制定项目管理计划
    3. 指导和管理项目工作
    4. 管理项目知识
    5. 监控项目工作
    6. 实施整体变更控制
    7. 结束项目或阶段
2
  1. 第四部分:项目范围管理
  1. 项目范围管理
    1. 规划范围管理
    2. 收集需求
    3. 定义范围
    4. 创建WBS
    5. 确认范围
    6. 控制范围
  1. 第四部分:项目进度管理
  1. 项目进度管理
    1. 规划进度管理
    2. 定义活动
    3. 排列活动顺序
    4. 估算活动持续时间
    5. 制定进度计划
    6. 控制进度
3
  1. 第四部分:项目成本管理
  1. 项目成本管理
    1. 规划成本管理
    2. 估算成本
    3. 制定预算
    4. 控制成本
  1. 第四部分:项目质量管理
  1. 项目质量管理
    1. 规划质量管理
    2. 管理质量
    3. 控制质量
  1. 第四部分:项目资源管理
  1. 项目资源管理
    1. 规划资源管理
    2. 获取资源
    3. 建设团队
    4. 管理团队
    5. 控制资源
  2. 项目沟通管理
    1. 规划沟通管理
    2. 管理沟通
    3. 监督沟通
4
  1. 第四部分:项目风险管理
  1. 项目风险管理
    1. 规划风险管理
    2. 识别风险
    3. 实施定性风险分析
    4. 实施定量风险分析
    5. 规划风险应对
    6. 实施风险应对
    7. 控制风险
  1. 第四部分:项目采购管理项目相关方管理
  1. 项目采购管理
    1. 规划采购管理
    2. 实施采购
    3. 控制采购
  2. 项目相关方管理
    1. 识别相关方
    2. 规划相关方管理
    3. 管理相关方参与
    4. 控制相关方参与
5
  1. 串讲
  1. 串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域
  2. 归纳总结重点、难点
  3. 考试重点及难点

、讲师简介

 
黄月明
  1. 国家项目管理师(CPMP)
  2. 国际项目管理师(PMI-PMP®)
  3. 国际商业分析师(PMI-PBA®)
  4. 敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
  5. 英国OGC PRINCE2® 项目管理专业人士
  6. 英国OGC MSP® 项目群管理专业人士
  7. 美国(PMI®)协会会员
职业经历
黄月明老师拥有16年项目管理经验和13年培训经验,曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位、现为中睿专职项目管理专家和企业咨询顾问。
黄老师是同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理专家,是中国大陆区首批商业分析师,其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论,能协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上数十家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。
擅长领域:
项目管理、项目群管理、项目组合管理、敏捷项目管理、项目风险管理、项目商业分析
培训与服务部分典型客户
地产行业:雅居乐地产、广东空港置业有限公司、广州市市政工程监理有限公司...
金融行业:广西铁路投资集团、广发银行、工商银行、广发证券、易达...
IT行业:用友软件、汇丰软件、中兴新支点、网易、欧科集团、奥凯咨询、慧杨科技、华为技术 ...
通信行业:广东移动、广州联通、广东电信...
制造行业:欧派家居、美的生活电器、海格通信集团、欧司朗照明、卡尔蔡司光学(中国)、约克空调、阿诗丹顿电器、广东好易科技...
客户培训经验<部分>
  1. 广西铁路投资集团《有效的项目决策与管理》
  2. 华为技术有限公司广州研发中心《从技术骨干到优秀的项目管理精英》
  3. 广东数字证书认证中心《有效的项目管理》
  4. 中兴新支点《用项目管理方法提高运营绩效》
  5. 国脉咨询《多变商业环境下的项目管理》
  6. 时代鼎典《多变商业环境下的项目管理》
  7. 奥凯咨询《PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南)》
  8. 阳江市教育局《用项目管理方法提升课题研究效率》
  9. 欧司朗照明《受控环境下的项目管理》
  10. 海格通信集团《PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南)》
  11. 广东移动《PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南)》
  12. 欧科集团《高效沟通与冲突管理》
  13. 广发银行信用卡中心《PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南)》
  14. 广西鑫无极广告有限公司《用项目管理方法提高运营绩效》
  15. 广东慧扬科技《沟通影响力》
  16. 广东大业信息《项目管理思维与管理关键》
  17. 深圳航空《成功的项目群管理》
授课特色
案例贴切生动
对项目管理者生存现状密切关注,深入项目管理一线,更真实、接地气、将实战,更具可参考性、更有说服力。
见解独到睿智
对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解。
授课幽默风趣
授课幽默风趣:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,更易引起学员的共鸣。
课程紧贴实际
针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。
教学风格
黄老师授课风格独特,课堂气氛活跃,授课条理清晰,深入浅出,知识和案例相结合,潜移默化引导学员掌握项目管理技能。凭借资深的职业经验,理解需求更清晰,把握重点更准确,剖析问题更具实战性和可操作性。
精品课程
  1. 《PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南)》
  2. 从技术精英到优秀的项目经理
  3. 有效的项目决策与项目管理
  1. 非权力下的项目管理
  2. 复杂商业环境下的项目管理
  3. 项目管理全过程最佳实践
  4. 成功的项目管理
  5. 项目全过程风险管理与控制
  6. 高效团队建设与运作
  7. 项目成本费用与进度管理
  8. 组织级项目管理--运营与绩效管理
  9. 商业分析(PMI-PBA)
  10. 成功的项目群管理
  11. Scrum敏捷项目管理
学员评价



、公司简介

中睿信息
—领航IT服务

公司介绍

全面的IT服务提供商——中睿信息是一家专业的IT服务提供商,致力于解决企业信息化所遇到的最棘手问题。
公司与微软(Microsoft)、甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系,业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。
公司拥有顶尖的技术团队,掌握国际最前沿技术,采用标准化的服务体系,为客户高效、稳定的IT运营提供强有力支撑,提升企业核心竞争力。服务客户遍及各种行业,包括金融、通讯、制造业、政府、企事业单位。目前,中睿作为华南区实力最强的IT服务商,已成为客户优秀IT服务商的首选,并与上百家客户建立了长期、多赢的战略性合作。

业务范围

IT 服务
服务项目 服务内容
软件研发战场服务 iScrum敏捷开发过程的规划咨询
产品需求规划服务
UI/UE顾问咨询            
数据库仓库开发咨询服务
软件测试实施与管理
移动应用项目开发指导
高级人员外派
IT技术研发 定制应用开发/知识门户/移动应用开发/数据仓库应用/外包开发
 
IT 培训
课程分类 课程内容
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开发技术 HTML5前端开发/Android、IOS、微信开发?/ Java平台/ Microsoft .NET平台/Web/应用服务器
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产品解决方案
  1. 鲲测评
  1. 企业知识门户
  1. 数据与服务治理平台
 

中睿资质

  1. 微软金牌能力认证合作伙伴
  1. ORACLE认证合作伙伴
  1. 微软优秀解决方案供应商
  1. 网易课堂战略合作方
  1. 高新技术企业认证
  2. 软件企业认定证书
  3. ISO27001、ISO20000认证
  1. PMI注册教育机构
  2. 软件产品登记证书
  3. CMMI L3认证

典型客户

  1. 广东核电
  1. 中外运
  1. 蛇口集装箱码头
  1. 南方航空
  1. 中南空管局
  1. 广州海关
  1. 招商银行
  1. 易方达基金
  1. 黄埔海关
  1. 中国银行
  1. 信诚人寿
  1. 喜之郎
  1. 中兴通讯
  2. 佛山移动
  1. 东风柳汽
  2. 安利(中国)
  1. 艾默生能源
  2. 汇丰银行

 
 
 

* 课程提供者:广州中睿信息技术有限公司

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