项目管理之项目实施应用

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项目管理实施二期

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老师介绍

  • 郭远刚

    郭远刚

    陈则,武汉科技大学管理学院项目管理硕士(MPM)、公用事业信息化顾问,现任闪学通高级讲师。主要课程: IT/互联网/ERP/信息化|项目进度管理 | 项目质量管理 | 项目管理 |
简  介 通过本课程可以掌握项目开始前,需要根据相应的任务、任务时长、相互衔接关系和节点时间限制条件等因素,拟定项目的执行计划,要做到精确到人,精确到时,合理可控,保证项目实施每一步都是清晰明了。

  项目管理的流程其实只要是做项目管理的人士肯定都清楚,那么项目为什么会出现一些问题,你知道是什么原因吗?后面还有没有再出现过这种问题,这种问题是否已经及时解决,在这个问题上是否浪费了大把时间。

  项目流程对于一个项目可以起到能否高效的完成,能否达到客户满意,领导满意的双赢效果,那么就是按时保质保量。那么项目的流程是什么了?

  项目管理流程,主要分为以下几点:

  1. 启动

  启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步得时间范围,成本。项目启动是基础,这个意味这项目从0到1的过程,所以必须在项目启动前要明确,确认项目的目标以及目的,确定需要达到什么效果,才能更好的开启项目。就如工程项目,你肯定要确定项目时间,项目成本,以保证按时保量的完成。

  2. 计划

  计划主要制定项目管理计划,已达到项目按时保量的交到客户手里。项目进入计划阶段,这个就要考虑项目进行的时候的实际问题,项目计划主要包括:项目进度的计划、项目风险的计划、项目中沟通的计划。这些都需要计划好,但是这些都是不可控的因素,所以才更要注意,项目的进度计划,你这边可以借助项目管理软件来进行计划,风险计划需要提到日常中,项目沟通一定需注意,这样才能更好的开展项目。

  3. 实施

  实施也就是执行,也就是指导和管理项目的执行项目人,确保项目可以及时执行,并进行下去。项目到了实施阶段时,主要做的就是注意每个细节的记录,细节的记录这边也可以借助管理软件更好的记录,并保存。以防止这个项目出现问题,问题出现在哪,以确保出现的问题下次如何避免。

  4. 监控

  监控项目执行并进行整体变更的控制,及时解决中间存在的问题,并及时解决。项目实施的过程中为了防止出现变更,所以要监控,如项目中出现什么问题,及时进行解决,并且监控时间,以防止项目超出预算时间,那么预计的时间该怎么算,你这边可以借助项目管理软件,可以随时监控项目的全面进度,以及部分进度,以及部分的变更情况。

  5. 收尾

  项目收尾,也意味着结束。那么就看这个项目有没有到达你预想的目标,如果达到了,那可喜可贺,那么应该总结下这个项目中的优势,以方便后面接到同样的项目应该怎么弄,从而更减少时间的浪费。如果这个项目延迟了或者没有达到目标,那么应该把问题记录上,并进行改进意见,已确定下次不会再出现这样的问题,同样你可以用项目管理软件进行记录,进行保存,可以及时查看,并保证下次不会再出现同样的问题,如果出现也能及时解决。

* 课程提供者:闪学通铭佳学院

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