2020二建施工管理真题练习(2019-2010)-已筛选过时真题

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简  介 2019二建施工管理教材变化很大,很多真题已经过时,有些页码变化很大,本课程主要呈现2010-2018二级建造师施工管理真题(共10套),筛选已过时的真题,改编部分真题,针对每道真题进行独家详细解析,并均配有2019教材对应页码,并赠送6套一建管理部分真题(18-13,来自二建考点),让学员熟悉真题套路,快速掌握核心考点。
一、学习方法 
 
1.请大家在进行练习时一定要仔细查看解析,哪怕做对啦,也要再仔细看一遍,巩固知识; 
 
2.每套试卷都有对应的PDF文档,大家可以下载后打印练习,并做相关笔记; 
 
3.每道真题都有2019对应的教材页码,大家可以针对每道题目在教材中找到出处; 
 
4.如对真题有疑问,都可以咨询Jacky老师,老师会很乐意和大家一起交流;

5.已添加最新一套真题:2019二建施工管理真题,便于学员练习。


二、学员评价及学员成绩
 






更多学员评价和学员成绩见最后一部分。

 
 三、课程九大特色 
 
1.所有真题都进行详细解析,不只是笼统地告诉您某个知识点,而且针对每个选项都进行详细解析; 
【实例1】选自2016二建施工管理真题 
关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )。 
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度和质量目标 
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标 
一般解析如下: 
本题考查的是建设工程项目管理的类型。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主也是建设工程项目生产过程的总组织者;建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标;建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 
Jacky老师给予的解析如下: 
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,而工程总承包方是设计与施工过程的组织者,A选项错误;建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,B选项错误;建设项目工程总承包方管理针对费用目标不仅仅包括成本目标,还包括总投资目标,与业主方、设计方目标类似,均有两个费用目标,选项D错误;选项C说法正确,答案为C。 参见2017教材P2。 
在此真题解析中,针对每道题目都会进行详细地剖析,以便我们学员能够举一反三,搞懂了一道题目,就搞懂了很多知识点哦! 
 
2. 针对部分真题,会告知您其答题技巧,以便您能够在后续做题中大量应用; 
【实例2】选自2016二建施工管理真题 
当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用(    )。 
A.岗位责任描述书 
B.工作任务分工表 
C.管理职能分工描述书 
D.工作任务分工描述书 
Jacky老师给予的解析如下: 
组织分工包括工作任务分工和管理职能分工,而本题干主要涉及管理职能分工,可以排除B、D选项;我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务,但在建设项目管理中应用管理职能分工表,可使管理职能的分工更清晰和严谨,如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书,答案为C。 
在此真题解析中,首先运用排除法排除相关选项,然后再根据知识点选择正确答案。 
 
3. 针对部分真题,会告知您其思考过程和分析过程,以便后续遇到类似题目可以按此方法操作; 
【实例3】选自2016二建施工管理真题 
斗容量1m³反铲挖土机,挖三类土,装车,挖土深度2m以内,小组成员两人,机械台班产量为4.56(定额单位100m³),则用该机械挖土100m³的人工时间定额为(  )。 
A.0.44台班 
B.0.44工日 
C.0.22台班 
D.0.22工日 
Jacky老师给予的解析如下: 
时间定额是指完成单位合格产品所必须的工作时间,人工时间定额的单位是工日,机械时间定额的单位是台班,排除A、C选项;机械台班产量为4.56,由两人完成,那么1人1工日完成产量是4.56/2=2.28,1人完成1个产量需要1/2.28=0.44工日,答案为B。 
在本试卷中凡是涉及计算的,Jacky老师都不建议死记公式呢,都应该灵活掌握,这样无论题干内容怎么变化,都能够正确解答出来,本题将思考的过程和分析过程呈现出来,轻而易举的就能做出正确的答案。 
 
4.每道真题都将针对2019教材呈现其对应的出处,方便您学习。 
 
5.每套试卷中的真题排序是按照2019教材页码顺序进行排序 
 
6.提供PDF文档,您可以更加方便地进行真题练习。
 
7.每年真题虽然都有95道,但由于教材的变化,有些真题已过时,本课程中的真题都是经过筛选的。
 
8.由于一建和二建管理很多内容是相通的,所以本课程从最新一建真题中进行筛选,供学员练习,最新真题是2018-2015版一建真题,而且针对每道题都配有2019教材页码。
 
9.虽然二建项目管理真题涉及面挺广的,但重复以往真题中的考点内容还是占90%以上,这些真题考点不仅仅是最近三年的真题,而是要往前追溯到七八年前的真题考点,所以本课程将近八年的真题全部呈现,而且筛选了过时的真题,并配有二建最新教材页码,让学员快速掌握每个真题考点。

 
 
 四、真题呈现样例
 
真题文件(已筛选过时真题)中呈现历年真题试卷,如呈现2018二建施工管理真题:
1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是(  )。
A.决策-设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是(  )。
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
3.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()
A.项目经理
B.组织体系
C.施工方案
D.信息技术
4.关于建设工程项目结构分解的说法,正确的有(  )。
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单项项目也可进行项目结构分解
5.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是(  )。
A.合同管理部
B.计划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
6.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是(  )。
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
7.建设工程施工组织总设计的编制依据有(  )。
A.相关规范、法律
B.合同文件
C.施工企业资源配置情况
D.建设地区基础资料
E.工程施工图纸及标准图
8.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和(  )。
A.编制资源需求计划
B.编制施工准备工作计划
C.拟订施工方案
D.计算主要技术经济指标
9.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是(  )。
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
10.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是(  )。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
 
在真题解析中呈现答案和解析,如下:
1.D
解析:工程总承包方项目管理工作涉及实施阶段全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,答案为D。注意:全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段,排除AB,选项C少了保修期。详见2019版教材P4。
2.C
解析:不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任,选项C正确;选项A施工总承包管理方不承担施工任务,选项B一般情况都是业主与分包方和供货方签订合同,选项D负责组织和指挥分包单位的施工。详见2019版教材P6。
3.B
解析:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,答案为B。详见2019版教材P8。
4.ABE
解析:选项C同一个项目有不同的项目结构的分解方法;选项D项目结构分解应结合项目管理的组织结构,答案为ABE。详见2019版教材P12。
5.D
解析:一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部,答案为D。详见2019版教材P15。
6.A
解析:管制职能五个环节:提出问题、筹划、决策、执行、检查,第一个环节是提出问题,答案为A。详见2019版教材P20。
7.ABD
解析:施工组织总设计的编制依据主要包括:(1)计划文件;(2)设计文件;(3)合同文件;(4)建设地区基础资料;(5)有关的标准、规范和法律;(6)类似建设工程项目的资料和经验,答案为ABD,选项CE是单位工程施工组织设计的编制依据。详见2019版教材P26。
8.C
解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标,答案为C。详见2019版教材P26。
9.B
解析:项目目标动态控制的工作程序,第一步是项目目标动态的准备工作,即将项目的目标进行分解,以确定目标控制的计划值,答案为B。详见2019版教材P27。
10.D
解析:对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解,答案为D。详见2019版教材P29。

五、选择Jacky老师的八大理由

1.价格非常实惠,不会绑定销售让您打包;  
2.没有中间环节,您直接和Jacky老师网上面对面沟通,有问题咨询马上回答;  
3.腾讯题库是最新的题目,并经常更新;  
4.所有题目都有详细解析,不只是呈现教材内容,而是针对每个选项进行解析;  
5.挣值法和网络计划图,绝对秒杀,跟着Jacky老师思路走,绝不失分;  
6.二建所有涉及计算的地方都需要记公式,都可以灵活掌握,绝不失分;  
7.所有内容让您灵活掌握,节约时间,绝不死记硬背;  
8.每次授课都将精心准备各类辅导资料和互动练习。  


六、曾经学员的评价   
  

 

 

 

 

 

 

 

      

      

      

     

    

    

  

 

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