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完整课程内容纲要：

第1节、例会类别及常见问题分析（30分钟）

1、工作例会类别分析

2、工作例会质量问题分析

3、议/决/行/果的含义解析

第2节、如何有质量的召开-周例会（35分钟）

1、周例会的过程性特点

2、周例会操作流程

3、周例会质量记录清单模板解析

第3节、如何有质量的召开-月度KPI复盘会（40分钟）

1、KPI复盘会的结果性特点

2、KPI复盘会操作流程

3、KPI复盘会案例列举分析