2019年软考免费--软考系统集成项目管理工程师视频培训课程
  1. 考试分析(一)

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      考试分析(一)
      13分钟
  2. 考试分析(二)

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      考试分析(二)
      16分钟
  3. 考试分析(三)

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      考试分析(三)
      15分钟
  4. 考试分析(四)

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      考试分析(四)
      16分钟
  5. 考试分析(五)

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      考试分析(五)
      9分钟
  6. 信息与信息化 信息系统

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      信息与信息化 信息系统
      32分钟
  7. 2017年11月系统集成案例分析真题1-1题

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      2017年11月系统集成案例分析真题1-1题
      12分钟
  8. 2017年11月系统集成案例分析真题1-2题

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      2017年11月系统集成案例分析真题1-2题
      3分钟
  9. 2017年11月系统集成案例分析真题1-3题

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      2017年11月系统集成案例分析真题1-3题
      2分钟
  10. 2017年11月系统集成案例分析真题1-4题

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      2017年11月系统集成案例分析真题1-4题
      3分钟
  11. 2017年11月系统集成案例分析真题2-1题

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      2017年11月系统集成案例分析真题2-1题
      3分钟
  12. 2017年11月系统集成案例分析真题2-2题

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      2017年11月系统集成案例分析真题2-2题
      7分钟
  13. 2017年11月系统集成案例分析真题2-3题

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      2017年11月系统集成案例分析真题2-3题
      1分钟
  14. 2017年11月系统集成案例分析真题2-4题

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      2017年11月系统集成案例分析真题2-4题
      3分钟
  15. 国家信息化体系要素

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      国家信息化体系要素
      15分钟
  16. 信息技术发展及趋势

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      信息技术发展及趋势
      18分钟
  17. 国家信息化战略和规划

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      国家信息化战略和规划
      15分钟
  18. 电子政务

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      电子政务
      16分钟
  19. 规划项目进度管理

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      规划项目进度管理
      17分钟
  20. 定义活动

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      定义活动
      8分钟
  21. 排列活动顺序

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      排列活动顺序
      20分钟
  22. 成本与成本管理

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      成本与成本管理
      24分钟
  23. 成本管理相关术语

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      成本管理相关术语
      13分钟
  24. 制定项目成本管理计划

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      制定项目成本管理计划
      10分钟
  25. 信息安全管理

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      信息安全管理
      18分钟
  26. 信息系统安全

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      信息系统安全
      11分钟

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课程概述

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老师介绍

  • 徐老师

    徐老师

    徐老师是软考金牌讲师,擅长讲课过程中抓住考试重点,直接给出出题形式及解题方法,帮助学员短期内掌握考试要点,顺利通过通过考试。
简  介 本视频课程紧跟系统集成项目管理工程师最新考试大纲,按照最新官方教程全新录制,对上午基础知识中的考点做了详细的讲解,对考试中重复考、重点考的知识点进行了专题强化培训,帮助考生掌握考试的重点,提升专业技能,顺利通过考试。加徐老师QQ:1741598664 免费获取精品资料、真题、答疑服务等
课程目标
本视频课程紧跟系统集成项目管理工程师最新考试大纲,按照最新官方教程全新录制,对上午基础知识中的考点做了详细的讲解,对考试中重复考、重点考的知识点进行了专题强化培训,帮助考生掌握考试的重点,提升专业技能,顺利通过考试。 
 
适用人群
希望通过软考系统集成项目管理工程师的学员;希望从事系统集成工作的IT从业者;希望拿到中级项目经理职称 
 
课程简介

      课程紧跟软考系统集成项目管理工程师考试大纲,根据最新官方教程全新录制。通过作者多年的软考辅导经验及实际的系统集成相关工作经历,本视频课程对系统集成考试中的所有知识点进行了详细的讲解及总结;对于考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练;对于热点技术,作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。帮助考生迅速的掌握考试重点,真实的提升个人的专业技能,助力考生顺利通过考试。

       通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力;掌握系统集成项目管理的知识体系,熟悉信息系统及相关管理知识;能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施;在项目实施过程中,具有较强的沟通和协调能力,能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制,保证项目在一定的约束条件下达到项目目标;能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;具有工程师的实际工作能力和业务水平。

学员的评价是最真实的声音:

* 课程提供者:徐老师软考学院