明说管理——人力资源管理篇
  1. 如何开展推动人力资源管理

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      如何开展推动人力资源管理
      13分钟
  2. 如何构建企业培训体系

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      如何构建企业培训体系
      16分钟
  3. 绩效管理如何开展

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      绩效管理如何开展
      13分钟
  4. 薪酬设计为何如何重要

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      薪酬设计为何如何重要
      14分钟
  5. 如何制定专业的年度培训计划

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      如何制定专业的年度培训计划
      16分钟

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老师介绍

  • 张见明

    张见明

    深圳市思而行管理咨询有限公司首席培训师 —— 资深人力资源管理实战型专家 2013年中国人力资源十强讲师 2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问 浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师 2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家 最佳战略绩效实战专家
简  介 “明说管理”以提升企业管理为媒介,以人力资源管理为支点,连接你我他和她,共同发力提升企业管理,丰富人生品味!
“明说管理”以提升企业管理为媒介,以人力资源管理为支点,连接你我他和她,共同发力提升企业管理,丰富人生品味!

课程目录
课时1:HR经理如何推动人力资源管理工作
课时2:如何建立实用的企业培训体系
课时3:绩效管理中常见的误区
课时4:员工认为自己的薪酬低了,而老板认为是给多了
 薪酬设计:HR绕不开的一道坎
课时5:如何制定专业的年度培训计划
课时6:如何设计精品培训项目及案例分享
课时7:什么样的企业适合使用OKR
课时8:分解KPI指标的工具分享
课时9: OKR实际案例分享和分析
课时10:企业如何开展行动学习
课时11:培训效果如何衡量和评价
课时12:电影级视频微课的设计和制作
 
更新时间:每月15日和30日更新
 

* 课程提供者:深圳市思而行管理咨询有限公司

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