“明说管理”以提升企业管理为媒介，以人力资源管理为支点，连接你我他和她，共同发力提升企业管理，丰富人生品味！

课程目录
课时1：HR经理如何推动人力资源管理工作
课时2：如何建立实用的企业培训体系
课时3：绩效管理中常见的误区
课时4：员工认为自己的薪酬低了，而老板认为是给多了
 薪酬设计：HR绕不开的一道坎
课时5：如何制定专业的年度培训计划
课时6：如何设计精品培训项目及案例分享
课时7：什么样的企业适合使用OKR
课时8：分解KPI指标的工具分享
课时9： OKR实际案例分享和分析
课时10：企业如何开展行动学习
课时11：培训效果如何衡量和评价
课时12：电影级视频微课的设计和制作
 
更新时间：每月15日和30日更新