企业绩效管理设计与实务操作

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老师介绍

  • 融惠老师

    融惠老师

    网名:融惠老师,高级会计师,工商管理硕士。具有13年大中型企业会计经验,尤其擅长房地产、建筑、工业企业会计实操。
简  介 企业绩效是决定企业能否实现经营目标的工具之一,如何根据企业实际情况,完善自身企业绩效系统,绩效考核中常见的问题和应对的策略是什么,企业绩效往往涉及员工自身利益,涉及到公司人力成本的量化,作为财务管理者必备技能之一,也是法商会计领袖人才系列课程中的一个重要环节。
课程内容:

第一部分 绩效管理综述

部分内容:

 

考核内容

被考核者

考核者

组织绩效

企业整体绩效

 

高级管理层

 

决策层

 

流程绩效

各业务流程的绩效

 

流程负责人

 

高级管理层

 

岗位绩效

具体岗位的绩效

 

各个岗位

 

流程负责人

 


第二部分 绩效管理在新经济下的五大挑战

挑战一:单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求
挑战二:传统指标忽略了资本成本因素
挑战三:绩效管理如何适应供应链管理的要求
挑战四:绩效管理的实施困境
挑战五:绩效信息的获取难题

第三部分 绩效管理的成功要点

1.建立符合企业战略的协调一致的绩效指标体系
2.关注绩效管理的全部环节,而不是一部分
3.建立信息开放共享的绩效管理系统 
4.领导者的承诺与支持
5.绩效管理要与激励机制挂钩

第四部分 组织绩效与岗位绩效实例分析

* 课程提供者:东光明

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