曾参与国家发改委，国家信息中心，国家粮食局，国务院南水北调中线干线管理局，国家税务总局，国家环境保护部，国务院扶贫办等多个国家部级单位的信息化建设项目群集管理工作。 

就职于中国电信集团系统集成有限责任公司云计算与灾备服务事业部内承担售前管理、PMO、HRBP、内训讲师、传统系统集成行业转型等相关工作。

具备PMP.PRINCE2.MSP.SCRUM MASTER.ACP多类别的项目管理认证，结合中国政务信息化的特点，将项目管理理论与多行业最佳实践进行整合，形成独特的项目管理方法论。

时隔两年再次给大家做个项目管理方面的分享，近两年主要精力放在了售前、产品和处理疑难项目上，所以对项目管理的理解也有了新的认识。

个人认为管理好项目是具体在操作层面上，要懂技术、了解业务、熟悉项目管理方法，在有限的资源环境下、受限的时间上管理好项目，达成项目目标的过程。

而运作项目是在管理好项目的基础上，加强对商业价值、相关方利益的梳理，从而统筹驱动大家向目标、收益前进的过程。

所以这次的分享主要注重再运作的层面上，是我基于对PMP、PRINCE2、敏捷项目管理和个人在项目运作过程中的理解，进行了系统化的梳理。

课程内容：
1、介绍全球三大项目管理体系

• 介绍全球三大项目管理体系与其认证体系对应关系
• 分析中国环境下的项目管理要求
• 总结PMP第三版至第六版的演化过程

2、分享运作好项目的七个基本原则

• 为什么要做？（做合理的事情）

• 都由谁来做？（明确角色和职责）

• 我们要做成什么样子？（关注产品服务）

• 你的计划是什么？（按阶段管理）

• 我们都有那些风险？（吸取经验教训）

• 需要领导做什么？（例外管理）

• 内外部环境是什么样子的？（根据环境及时裁剪）

3、参考资料分享与后续分享计划