上市公司财务总监全面培训

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老师介绍

  • 廖红军

    廖红军

    先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心财务总监,对企业各个业务模块及流程相对比较熟悉!大家在关注课件时可以在腾讯课堂属于课程代码就可以找到。视频模糊的敬请告知,以便提供原版课程,谢谢
简  介 《财务系统工具包》,是由20多位来自跨国公司或大型民企的财税专家,结合1000多家民营企业“财务系统咨询”工作实践,历时8年研发而成的,包含了88张视频教学光盘、6本系统化工具图书电子教材。系目前中国唯一一套立体化全方位帮助民营企业打造财务系统的工具教材,是中国财税界一个重大里程碑性的著作。
1 财务系统赢天下(上)
2 财务系统赢天下(中)
3 财务系统赢天下(下)                                              
4 时势系统的五个级别
5 财务系统的职能规划
6 公司的法律形态
7 公司与公司的关系
8 股权架构设计案例
9 管理架构与治理结构
10 财务部职能分工与岗位职责
11 企业纳税环境分析
12 中国税法体系
13 历史遗留问题—收入确认、抽逃资本
14 历史遗留问题—账外资金回流、商业回扣
15 历史遗留问题—涉嫌增值税发票虚开
16 历史遗留问题—不合规票据提前开票、财政性资金
17 历史遗留问题—存货账实不符增值税滞留票
18 历史遗留问题—公司注销、AB账问题
19 历史遗留问题—账面记录瑕疵账户套现问题
20 税务规划—节税思路与公司设立环节的规划
21 税务规划—采购环节的税务规划
22 税务规划—销售环节的税务规划
23 税务规划—经营环节的税务规划(上)
24 税务规划—经营环节的税务规划(下)
25 税务规划—税收优惠政策的选择与应用
26 税务规划—避税的选择与应用
27 税务风险防范—税收违法责任
28 税务风险防范—税务稽查的六大原因
29 税务风险防范—税务稽查的三大方法
30 税务风险防范—税务稽查的五大手段
31 税务风险防范—纳税工具制度与方案
32 管理报表体系设计
33 报表解读资产负债表(上)
34 报表解读资产负债表(下)
35 报表解读—利润表
36 报表解读现金流量表(上)
37 报表解读现金流量表(下)
38 公司估值与股权转让
39 管理报表方案设计(上)
40 管理报表方案设计(下)
41 财务核算的技术原理(上)
42 财务核算的技术原理(下)
43 账务核算的方案设计(上)
44 账务核算的方案设计(下) 
45 核算账的设计
46 账系统的制度与工具
47 资金预测防止资金链断裂
48 资金预测—静态预测与动态预测
49 资金预测企业缺钱的9大原因
50 现金流——现金流改善的思路与方法
51 现金流——应收账款与信用管理(上)
52 现金流——应收账款与信用管理(下)
53 现金流——现金的安全系统(上)
54 现金流——现金的安全系统(下)
55 财务分析——分析报告与决策支持
56 财务分析——企业主要经营指标(上)
57 财务分析——企业主要经营指标(中)
58 财务分析——企业主要经营指标(下)
59 财务分析——分析决策系统的方案进计
60 成本管控——成本管控新思维
61 成本管控——成本管控的误区
62 成本管控——企业成本的分类控制
63 成本管控——成本管控思路与成本核算
64 成本管控——成本改善的层次和方法
65 成本管控——成本改善的分工与责任
66 风险内控——公司主要风险与识别
67 风险内控——风险应对策略与内部控制
68 风险内控——内控制度设计(上)
69 风险内控——内控制度设计(下)
70 预算管理——对预算的惯性误解
71 预算管理——预算的核心理念
72 预算管理——预算的编制
73 预算管理——预算流程与分析控制
74 系统导入——企业的财务现状分析
75 系统导入——财务系统的八大要素
76 系统导入——财务系统升级的四种方式
77 系统导入——财务团队打造
78 系统导入——优秀财务铁军的10条军规
79 系统导入——财务经理的胜任力分析
80 系统导入——财务总监的薪酬与考核标准
81 系统导入——财务经理的工作内容
82 系统导入——管理报表的导入
83 系统导入——会计科目与业务单据
84 系统导入——核算流程再造
85 系统导入——财务制度手册与经营数据分析
86 系统导入——数据分析模型
87 系统导入——系统导入参考模板(上)
88 系统导入——系统导入参考模板(下)
系统 具体内容 重要级别
财务战略支撑系统
  1. 财务系统建设概论
  2. 财务系统赢天下
  3. 财务系统的五个级别
  4. 财务系统的职能规划
  5. 公司的法律形态
  6. 公司与公司的关系
  7. 股权架构设计案例
  8. 管理架构与治理结构
  9. 财务部职能分工与岗位职责
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税系统
  1. 企业纳税环境分析
  2. 中国税法体系
  3. 历史遗留问题—收入确认、抽逃资本
  4. 历史遗留问题—账外资金回流、商业回扣
  5. 历史遗留问题—涉嫌增值税发票虚开
  6. 历史遗留问题—不合规票据、提前开票、财政性资金
  7. 历史遗留问题—存货账实不符、增值税滞留票
  8. 历史遗留问题—公司注销、AB账问题
  9. 历史遗留问题—账面记录瑕疵、账户套现问题
  10. 税务规划—节税思路与公司设立环节的规划
  11. 税务规划—采购环节的税务规划
  12. 税务规划—销售环节的税务规划
  13. 税务规划—经营环节的税务规划
  14. 税务规划—税收优惠政策的选择与应用
  15. 税务规划—避税的选择与应用
  16. 税务风险防范—税收违法责任
  17. 税务风险防范—税务稽查的六大原因
  18. 税务风险防范—税务稽查的三大方法
  19. 税务风险防范—税务稽查的五大手段
  20. 税务风险防范—纳税工具、制度与方案
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账系统
  1. 管理报表体系设计
  2. 报表解读—资产负债表
  3. 报表解读—利润表
  4. 报表解读—现金流量表
  5. 公司估值与股权转让
  6. 管理报表方案设计
  7. 账务核算的技术原理
  8. 账务核算的方案设计
  9. 核算账的设计
  10. 账系统的制度与工具
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钱系统
  1. 资金预测—防止资金链断裂
  2. 资金预测—静态预测与动态预测
  3. 资金预测—企业缺钱的九大原因
  4. 现金流—现金流改善的思路与方法
  5. 现金流—应收账款与信用管理
  6. 现金流—现金的安全系统
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管理会计系统
  1. 财务分析—分析报告与决策支持
  2. 财务分析—企业主要经营指标
  3. 财务分析—分析决策系统的方案设计
  4. 成本管控—成本管控新思维
  5. 成本管控—成本管控的误区
  6. 成本管控—企业成本的分类控制
  7. 成本管控—成本管控思路与成本核算
  8. 成本管控—成本改善的层次和方法
  9. 成本管控—成本改善的分工与责任
  10. 风险内控—公司主要风险与识别
  11. 风险内控—风险应对策略与内部控制
  12. 风险内控—内控制度设计
  13. 预算管理—对预算的惯性误解
  14. 预算管理—预算的核心理念
  15. 预算管理—预算的编制
  16. 预算管理—预算流程与分析控制
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财务系统导入
  1. 企业的财务现状分析
  2. 财务系统导入的四大要素
  3. 财务系统升级的四种方式
  4. 财务团队打造
  5. 优秀财务铁军的10条军规
  6. 财务经理的胜任力分析
  7. 财务总监的薪酬与考核标准
  8. 财务经理的工作内容
  9. 管理报表的导入
  10. 会计科目与业务单据
  11. 核算流程再造
  12. 财务制度手册与经营数据分析
  13. 数据分析模型
  14. 系统导入参考模板
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* 课程提供者:廖红军

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