近几年来，中国制造的神话风光不再，中低端制造因为生产成本的上涨而搬迁到东南亚，高端制造也出现回流母国的迹象。曾经引以为豪的Made in China，在经历了山寨泛滥的尴尬阶段之后，已经变成一个体型臃肿步履蹒跚的巨人，外表看着强大无比，内部却充斥着各种毛病。

中国制造面临的窘境：

1.员工平均年龄上升，人力成本升高已成必然；

2.中国制造“原罪偿还”正当时。A：环境破坏；B: 资源过度开发、低效利用 ； C: 粗放式经营管理；D: 廉价劳动；E：政策法规……

3. 对传统路径的依赖成为企业创新发展的掣肘：人际优势、政府关系、 商务信息、资本、 区域优势、粗放式经营管理……

在中国，选择了加入制造业老板这个行列，特别是制造业老板的行列，就注定选择了一个高风险、高压力的职业。在当前环境下，中国制造对“中国老板”有哪些更高的要求呢？对工厂职员工又有哪些能力的要求呢？工厂生产精细化管理如何打造？令老板、经理人头疼的“执行力低”的问题有没有效解决方案？员工做多做少、做好做坏一个样，如何建立工厂系统的绩效管理体系？

本视频课程从理念、方法、案例系统教你如何做好工厂精细化管理，包含4大核心内容：如何管人（组织才能管好人）、工厂执行力体系打造、工厂生产精细化管理体系的打造、工厂绩效管理体系的打造。