项目管理流程之六 项目风险管理
  1. 什么是风险管理

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      什么是风险管理
      9分钟
  2. 风险识别的工具

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      风险识别的工具
      14分钟
  3. 风险的评估

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      风险的评估
      9分钟
  4. 风险的应对策略

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      应对策略
      5分钟
  5. 风险的监控

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      监控风险
      9分钟
  6. 上海踩踏事件的风险分析

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      案例分析
      10分钟

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项目管理流程之六 项目风险管理免费

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老师介绍

  • 邹老师

    邹老师

    邹文,资深项目管理专业人士(PMP)。1989-2005央企教育中心职业培训教师;1995-2002年在中国电信的相关公司里任职项目经理,有丰富的项目管理实战经验。2005年在加拿大获得美国项目管理协会的PMP证书。至今已开发了整套的项目管理系列课程。并多次为咨询的客户开发制定项目管理流程。
简  介 课程介绍使用风险识别、评估、对应等技术来控制项目的风险,防止项目被拖延甚至失败。
课程目标:帮助学员控制项目的风险管理。  

课程特色:  
       老板们选择做正确的事情; 经理们选择正确地做事情; “专注实现”是以介绍项目管理流程和工具为内容的,大家一起分享:如何正确地实现自己工作、生活目标的平台。  
       项目管理总共有的五个基本过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目结束。

本课程重点在讲述怎样控制项目的风险,以及相关管理工具的使用。  

适应:公司管理人员

* 课程提供者:成都克立克企业管理咨询有限公司

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