项目管理流程之四 沟通管理
  1. 制定沟通计划

    1. 录播
      制定沟通计划
      8分钟
    2. 录播
      怎样沟通顺畅
      11分钟
    3. 录播
      沟通基本技能
      10分钟

对课程感兴趣?

点击报名,听课时长可兑换余额哦~

项目管理流程之四 沟通管理免费

最近在学 14 累计报名 34 好评度 -
咨询老师

课程概述

目录

评论

老师介绍

  • 邹老师

    邹老师

    邹文,资深项目管理专业人士(PMP)。1989-2005央企教育中心职业培训教师;1995-2002年在中国电信的相关公司里任职项目经理,有丰富的项目管理实战经验。2005年在加拿大获得美国项目管理协会的PMP证书。至今已开发了整套的项目管理系列课程。并多次为咨询的客户开发制定项目管理流程。
简  介 项目经理80%的工作都是沟通,本课将介绍什么是真正的加强沟通和怎样制定一个沟通计划,让相关的项目干系人支持项目。
老板们选择做正确的事情; 经理们选择正确地做事情; “项目思维 专注实现”是以介绍项目管理流程和工具为内容的,大家一起分享:如何正确地实现自己工作、生活目标的平台。

项目管理总共有的五个基本过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目结束。

本课程重点在讲述怎样制定项目的沟通计划,以及相关管理工具的使用。

适应:公司管理人员

* 课程提供者:成都克立克企业管理咨询有限公司

老师还为你推荐了以下几门课程