项目管理流程之三 项目的计划
  1. 怎样分解WBS

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      怎样分解WBS
      21分钟
  2. 安排项目的资源

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      安排项目资源
      11分钟
  3. 工作任务估算

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      任务估算
      6分钟
  4. 工作任务排序

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      任务排序
      7分钟
  5. 制定项目计划

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      项目计划甘特图
      5分钟
  6. 简介

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      简介
      4分钟
  7. 基本设置

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      基本设置
      5分钟
  8. 任务排序

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      任务排序
      4分钟
  9. 资源分配

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      资源分配
      5分钟
  10. 项目监控

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      项目监控
      3分钟
  11. 小结

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      小结
      3分钟

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老师介绍

  • 邹老师

    邹老师

    邹文,资深项目管理专业人士(PMP)。1989-2005央企教育中心职业培训教师;1995-2002年在中国电信的相关公司里任职项目经理,有丰富的项目管理实战经验。2005年在加拿大获得美国项目管理协会的PMP证书。至今已开发了整套的项目管理系列课程。并多次为咨询的客户开发制定项目管理流程。
简  介 学习怎样工作分解(WBS),对工作包进行分析,排序,资源安排等,最后形成项目计划。
课程目标:帮助学员利用管理流程制定项目管理计划。

课程特色:
老板们选择做正确的事情; 经理们选择正确地做事情; “专注实现”是以介绍项目管理流程和工具为内容的,大家一起分享:如何正确地实现自己工作、生活目标的平台。
项目管理总共有的五个基本过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目结束。

本课程重点在讲述怎样制定项目计划,以及相关管理工具的使用。

适应:公司管理人员

 

* 课程提供者:成都克立克企业管理咨询有限公司

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