项目管理流程之二 项目的启动
  1. 确定项目的目标

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      项目启动时,确定项目的目标
      14分钟
  2. 谁是项目干系人

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      找出正确的项目干系人
      11分钟
  3. 确定名单

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      确定项目干系人的名单
      5分钟
  4. 收集需求

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      收集项目干系人的需求
      10分钟
  5. 需求排序工具

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      利用坐标方格图排序项目干系人的需求
      10分钟
  6. 需求变更控制

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      项目干系人需求变化控制
      10分钟
  7. 项目章程里

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      形成项目章程
      13分钟

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项目管理流程之二 项目的启动免费

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老师介绍

  • 邹老师

    邹老师

    邹文,资深项目管理专业人士(PMP)。1989-2005央企教育中心职业培训教师;1995-2002年在中国电信的相关公司里任职项目经理,有丰富的项目管理实战经验。2005年在加拿大获得美国项目管理协会的PMP证书。至今已开发了整套的项目管理系列课程。并多次为咨询的客户开发制定项目管理流程。
简  介 本课学习项目的启动流程,重点介绍怎样分析和收集项目干系人的需求。这是项目成功的基石。这是项目管理五个基本管理过程系列课程的第二部分。
课程目标:帮助学员利用管理流程实现自己的工作目标。

课程特色:
老板们选择做正确的事情; 经理们选择正确地做事情; “专注实现”是以介绍项目管理流程和工具为内容的,大家一起分享:如何正确地实现自己工作、生活目标的平台。
项目管理总共有的五个基本过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目结束。本部份包含什么是项目管理,项目管理的启动部分的流程以及相关工具的使用。

重点在于怎样设定项目的目标,以及项目干系人的管理。

适应:公司管理人员

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* 课程提供者:成都克立克企业管理咨询有限公司

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