年度薪酬职级调整策略与方法
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 年度薪酬职级调整策略与方法

本课程内容为试听片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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完整课程时长:约90分钟

内容纲要:

第1节、年度绩效回顾与综合评价(约40分钟)

1、绩效管理如何与薪酬管理对接

2、综合评价标准设计

3、员工综合评价操作案例列举分析

 

第2节、公司职级薪等体系解析(约30分钟)

1、 公司组织架构及岗位设置分析

2、 公司职级薪等体系案例列举分析

 

第3节、年度薪酬职级调整操作方法(约20分钟)

1、 薪酬职级调整原则设计

2、 员工薪酬职级调整操作案例列举分析

* 课程提供者:倪铭

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