A0143培训应该这样做+管理+人力资源中心

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老师介绍

  • 廖红军

    廖红军

    先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心财务总监,董事会秘书对企业各个业务模块及流程相对比较熟悉! 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com
简  介 你是否遇到过: 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展。 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手。 领导找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍。
第一讲 培训管理概述
第二讲 培训常见的误区
第三讲 培训体系的构成
第四讲 培训课程体系的建立
第五讲 培训课程体系的建立与培训需求
第六讲 静态与动态培训需求管理(一)
第七讲 静态与动态培训需求管理(二)
第八讲 静态与动态培训需求管理(三)
第九讲 静态与动态培训需求管理(四)
第十讲 培训需求量化及意义
第十一讲 内部培训师的培养与管理
第十二讲 外部培训师的甄选与KPI管理模型

* 课程提供者:华人学府