A0142全面企业绩效管理CPM+管理+人力资源中心

0人 购买 好评度 - 收藏
  • 第一期
更多班级

第一期

支持随到随学,24年01月过期

¥6.00

本班因教学质量问题暂时不能报名。 查看详情

课程因违反平台规定暂时不能报名。

立即购买

课程概述

目录

评论

老师介绍

  • 廖红军

    廖红军

    先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心财务总监,对上市公司和外企的财务与金融具有比较丰富的经验,本培训机构课程来自亲自培训或者同事或朋友推荐或代销分销,我们的宗旨是:帮助更多的华人通过培训提高认知世界! 温馨提示:大家购买课件后,有些有讲义的在QQ群的文件夹可以找到相应资料。谢谢
简  介 全面企业绩效管理CPM 第一讲 现代企业管理存在的问题(上) 1.企业管理中的蝴蝶效应 2.企业管理中的六大问题
全面企业绩效管理CPM
 
★课程提纲
 
 
第一讲 现代企业管理存在的问题(上)
1.企业管理中的蝴蝶效应
2.企业管理中的六大问题
 
第二讲 现代企业管理存在的问题(中)
1.人的心理需求
2.企业发展的生命周期
 
第三讲 现代企业管理存在的问题(下)
1.提高企业核心竞争力的六大要素
2.企业规划的保龄球原则
3.企业绩效管理发展历史
 
第四讲 什么是企业绩效管理(上)
1.CPM的定义
2.企业绩效管理的过程(一)
 
第五讲 什么是企业绩效管理(下)
1.企业绩效管理的过程(二)
2.策略层、管理层和操作层的任务
 
第六讲 企业绩效管理的方法
1.企业绩效管理的传统方法
2.企业绩效管理的现代方法
 
第七讲 企业绩效的规划与控制
1.企业战略规划的三大指标
2.预算流程的制作方法
 
第八讲 企业管理中存在的风险
1.企业风险的来源
2.企业风险和绩效的平衡
3.企业预算流程的W模式
4.ABB基于活动的预算
 
第九讲 CRM客户关系管理(上)
1.从营销角度看CRM的发展历史
2.CRM管理理念—以客户为中心
3.CRM管理目标—双赢
4.客户满意度管理
 
第十讲 CRM客户关系管理(下)
1.客户状态管理
2.客户成本管理
3.建立有效的营销策略
4.企业绩效管理的内部流程
 
第十一讲 人力资源管理体系(上)
1.基于活动的成本管理
2.人力资源管理系统的构建
 
第十二讲 人力资源管理体系(下)
1.绩效薪酬体系
2.人力资源价值链管理

 
 

资料下载报名后支持下载

* 课程提供者:廖红军

老师还为你推荐了以下几门课程