更新0824日 A0025(全面)-构建企业的预算管理系统--财务中心

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老师介绍

  • 廖红军

    廖红军

    先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心财务总监,董事会秘书对企业各个业务模块及流程相对比较熟悉!具有注会,保荐人,注税,会计师,证券,基金,银行,英语6级等资质 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com
简  介 A0025-构建企业的预算管理系统-财务与会计-财务中心
预算管理
  一、全面预算的实战准备
  1.从预算到企业
  2.从预算到部门
  3.从预算到个人
  4.预算实战环境
  
  二、全面预算的职场实景
  5.预算的内部循环
  6.预算的外部轨道
  7.预算的权力结构
  8.预算的操作现场
  
  三、全面预算的现实操作
  9.预算的顶层设计
  10.预算的编制过程
  11.预算的多轮审核
  12.预算的分析管理
  
  四、预算案例手把手操作
  13.预算的简易编制法-绝大部分企业适用
  14.预算的简易编制过程
  15.预算的复杂编制法-全面预算体系
  16.全面预算的逻辑和数据起点
  17.预算模块:销售、生产、采购、库存
  18.预算模块:人力、费用、固资
  19.全面预算基本模块成型
  20.预算模块:成本、资金、税务
  21.全面预算报表和指标
  22.滚动预算和调整
  
  五、全面预算的管理软肋
  23.预算标准答案
  24.预算沦为摸瞎
  25.预算列入考核
  26.预算天生短命
  
  六、预算企业适用性调整
  27.企业发展调整
  28.领导风格调整
  29.职位高低调整
  30.个人发展调整

 

* 课程提供者:华人学府