制造业企业精细化管理
从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。
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1v1
讲师介绍
廖红军
讲师
先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心中高层管理,对企业各个业务模块及流程相对比较熟悉!
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