管理就要等距离:朗欧等距离管理系统
  1. 前言:工厂突围之道

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      前言:突围
      42分钟
  2. 生产计划运作PMC管理

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      PMC管理模块
      49分钟
  3. 企业执行力提升:稽查管理

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      稽查管理模块
      65分钟
  4. 现场改善模块

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      现场改善模块
      37分钟
  5. 三E卡模块:做以小时为单位的管理

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      三E卡管理
      38分钟
  6. 横向管理:全员做管理

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      横向管理模块
      50分钟
  7. 绩效管理模块

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      绩效评估模块
      51分钟

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老师介绍

  • 张应春院长

    张应春院长

    广东朗欧企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询师 广东朗欧企业管理研究院执行院长 工厂管理类畅销书《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者 工厂精细化管理变革实战专家 “组织管人、流程管事”理念提出者 清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学院签约讲师 《等距离管理》光盘出品人
简  介 一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——《等距离管理系统》
朗欧企管创始人张应春老师通过主导、策划、跟进了一百多家企业,实施驻企咨询服务,推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——《等距离管理系统》。

中国制造站在苦守和转型升级的十字路口

曾经,投资总能收获利润;现在,企业战略方向一招不慎,就可能与市场脱轨。

曾经,规模总能带来效益;现在,规模可能是“包袱”,会让企业大而不盈利。

曾经,增长总能掩盖问题;现在,解决潜在问题才能迎来增长。

曾经,经验总能应对问题;现在,数据让企业状况不言自明。

曾经,求职人员排队求就业;现在,企业排队求招人。

身在制造型企业中,我们还可以举出无数个上述的曾经和现在。然,无论列举再多的过去和现在,也仅仅是对问题的描述。近年来,沿海制造型企业的倒闭潮就是上述现状的最佳注脚。而相比于描述,我们更愿意花时间来谈谈形成企业过去和现在窘境的原因,和未来走出困境的办法。

朗欧咨询为企业提供驻企咨询服务的实战数据表明,造成中国制造型企业当前进退维谷现状的原因,归结为一点就是:企业经营管理上出了问题。具体而言,是由粗放式的管理方式所致,这就要追溯到企业成立以来粗放型的盈利模式了。

对企业而言,无疑已经站在了苦守和转型升级的十字路口了。往前一步是希望,退后一步是深渊。

基于上述结论,朗欧咨询开创性地提出了“等距离管理模式”。该模式通过理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的方式,从企业内部解决经营管理中的问题,改善企业盈利模式和优化人才结构,实现企业可持续的良性发展,被服务过的企业证实为最适合中国本土企业管理提升的管理模式。

前言:中国制造的突围之道

第一课时:企业执行力提升模块:通过频繁稽查问责,提高执行力,使等距离管理系统有强大的执行力做保障,让每个人与动作执行之间是等距离的。

第二课时:生产计划运作模块:通过滚动冷冻日计划,将生产任务从执行与时间上细化至最小单位,让每个人与工作任务之间是等距离的。

第三课时:现场改善模块:通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈, 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调,让每个人与工作现场之间是等距离的。

第四课时:横向管控模块:通过流程标准的建立,让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责,让问题及时得到解决,让每个人跟问题之间是等距离的。

第五课时:三E卡模块:通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己实时的主要工作,让所有人的工作状态一目了然,让每个人和自我管理之间是等距离的。

第六课时:绩效评估模块:通过表单流的完善、基础数据的收集,每天对每个人的工作进行适时公开的评价,让每个人跟公司业绩之间是等距离的。

* 课程提供者:朗欧企管

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