宽带薪酬与职级薪档体系设计

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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    实战型培训专家,高级培训师。IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,曾担任中国500强企业培训经理、人力资源经理和知名企业人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 系统视频课 | 宽带薪酬与职级薪档设计 | 5节课,学会设计宽带职级体系(20%理论讲解+30%案例列举分析+50%实操方法演示)

课程特色:20%理论讲解+30%案例列举分析+50%实操方法演示

课程时长:约4.5小时

内容纲要:

第1节、宽带薪酬与职级薪等体系解析(约60分钟)

一、薪酬管理管什么

二、职级体系的构建策略

三、职级薪等热门概念解析

四、职级薪等体系模型解析

 

第2节、职位序列与职级设计(约60分钟)

一、全价值链组织架构分析

二、职位序列合并与分类

三、职位分类与分级

四、各职位职级设定

 

第3节、薪级与宽带薪档设计(约40分钟)

一、宽带薪酬带宽设计

二、薪档薪级设计

三、职级薪档与薪酬结构对接

 

第4节、薪酬入级与年度职级调整(约40分钟)

一、薪酬入级操作方法

二、绩效评价操作方法

三、年度职级调整操作方法

四、职级调整案例列举分析

 

第5节、薪酬结构设计与考核方案制定(60分钟)

一、岗位分类

1、全价值链公司组织架构及岗位设置分析

2、基于工资结构的岗位分类方法

 二、工资结构设计

1、管理岗位工资结构设计

2、职能岗位工资结构设计

3、业绩岗位工资结构设计

 三、考核方案制定

1、年薪| 结构工资制考核方案制定

2、月薪|结构工资制考核方案制定

3、提成工资制绩效考核方案制定

 四、考核工具表单与应用模板解析

1、KPI考核表

2、月度工作计划表

3、绩效计划考核表

 

赠送:工具表单(添加微信发送)

1、职级薪档体系表-模板

2、职位序列分类表-模板

3、专业序列分级表-模板

4、管理序列分级表-模板

* 课程提供者:倪铭

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