一、课程目标：
采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的项目管理过程模板的沙盘演练，从项目管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目管理的基本体系，从而改善与优化项目绩效。
二、授课形式
通过案例分析、管理工具与模板介绍、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程由学员分组运用项目管理理念和相关工具，人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧，总结并提供优秀做法的范例和建议，学以致用，立竿见影。
三、课程对象
总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP®考试，需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员
四. 教学大纲
| 主要内容 | |
| 项目管理知识体系精讲（十大知识领域）介绍 | 考试介绍及项目管理概论 |
| 项目整合管理 | |
| 项目范围管理 | |
| 项目时间管理 | |
| 项目成本管理 | |
| 项目质量管理 | |
| 项目人力资源管理 | |
| 项目风险管理 | |
| 项目采购管理 | |
| 项目相关方管理 | |
| 项目沟通管理 |
