销售团队打造与管理之道

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    汤晨勇,英国格林威治大学硕士,留英期间有丰富的社会活动经历,回国后加入神州数码从一线销售做起,2011年7月加入美团,6年多的时间里先后担任过渠道经理、西南区域经理、华中区域经理、华东大区经理、广东大区总经理、海外购物业务及海外分公司总经理,2017年9月加入小狗机器人担任营销副总裁至今。
简  介 用7年实战案例经验从管理者的逻辑思维、团队的文化打造、狼性团队的培养等方面教你提升团队核心竞争力!
主讲人汤晨勇,英国格林威治大学硕士,留英期间有丰富的社会活动经历,回国后加入神州数码从一线销售做起,2011年7月加入美团,6年多的时间里先后担任过渠道经理、西南区域经理、华中区域经理、华东大区经理、广东大区总经理、海外购物业务及海外分公司总经理,是新美大直销体系中公认“颜值最高、学历最高”的管理者,花名“阿汤”,2017年9月加入小狗机器人担任营销副总裁至今。
销售几乎是每个公司的核心部门,很多团队管理者还停留在简单粗暴的管理模式上,缺少团队文化打造,导致团队人心涣散、四分五裂,团队的管理者职能绝不仅仅是完成销售指标,更应该关注的是员工的个人成长以及综合能力。美团销售名将汤晨勇,先后担任过渠道经理、西南区域经理、华中区域经理、华东大区经理、广东大区总经理、海外购物业务及海外分公司总经理,将用7年实战案例经验从管理者的逻辑思维、团队的文化打造、狼性团队的培养等方面教你提升团队核心竞争力!

* 课程提供者:投后有课

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