6个步骤、8个工具表单,搭建与落地绩效考核体系
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    实战型培训专家,高级培训师。IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,曾担任中国500强企业培训经理、人力资源经理和知名企业人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 6个步骤、8个工具表单,搭建与落地绩效考核体系

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完整课程时长:70分钟

一、分析企业组织架构与岗位设置

1、全价值链企业组织架构分析

2、全价值链企业岗位设置分析

二、建立绩效考核体系

1、绩效规划-方法案例与工具表单

2、绩效实施-方法案例与工具表单

3、绩效考核-方法案例与工具表单

4、结果应用-方法案例与工具表单

三、设计绩效考核方案

1、中高层管理岗位绩效考核方案设计

2、业绩岗位绩效考核方案设计

3、职能岗位绩效考核方案设计

* 课程提供者:倪铭

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