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讲师介绍

  • 交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。

  • 课程详情

    本课程内容为试听片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。
    付费学习完整视频课程,添加老师微信:yangmingzixun
    或移步付费课程链接:
     
    https://ke.qq.com/course/431087?tuin=5ebb7457
    完整付费课内容介绍
    课程时长:70分钟

    赠送:赠送PDF课件+《教学版-绩效考核制度》+《8个工具表单-模板》
    内容纲要:

    一、分析企业组织架构与岗位设置

    1、全价值链企业组织架构分析

    2、全价值链企业岗位设置分析
     

    二、建立绩效考核体系

    1、绩效规划-方法案例与工具表单

    2、绩效实施-方法案例与工具表单

    3、绩效考核-方法案例与工具表单

    4、结果应用-方法案例与工具表单

    三、设计绩效考核方案

    1、中高层管理岗位绩效考核方案设计

    2、业绩岗位绩效考核方案设计

    3、职能岗位绩效考核方案设计