6个步骤、8个工具表单,搭建与落地绩效考核体系
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
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完整付费课内容介绍

课程时长:70分钟


赠送:8个工具表单全套资料

内容纲要:

一、分析企业组织架构与岗位设置

1、全价值链企业组织架构分析

2、全价值链企业岗位设置分析
 

二、建立绩效考核体系

1、绩效规划-方法案例与工具表单

2、绩效实施-方法案例与工具表单

3、绩效考核-方法案例与工具表单

4、结果应用-方法案例与工具表单

三、设计绩效考核方案

1、中高层管理岗位绩效考核方案设计

2、业绩岗位绩效考核方案设计

3、职能岗位绩效考核方案设计


* 课程提供者:HR-私享课

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