高级人力资源管理师---公文处理
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  • 黄会

    黄会

    我是人力资源讲师,主要讲授国家人力资源管理师的课程,除此之外,也讲授企业管理的相关内容。
简  介 调研战略决策--了解高管的决策在什么程度--侧面拿到对方部分的规划--详细了解业务战略---找到可以配合的地方--筹备方案---有所准备---高层征询--可给意见----对外市场要参看相似或者同类的企业类型-----提取人力资源需要的工作说明,岗位匹配,人才薪酬,人才获得,人才培训,人才的职

              决胜公文筐必杀技   
                                      10个问题答题的思路
1 规划问题 制度层面建设-高层支持力度-体系构造-财务支持-组织结构支撑--顶层设计-机制考虑--战略配合
2 招聘问题 确定相关数据--人才紧缺-扩大渠道-延伸用工缺的平衡(比如:培养,请短期工)--匹配度--岗位分析--岗位分解(初中高)---降低用工匹配---提高测评的成功率
3 培训问题 调研--培训需求没做到-经费太高-效果不明显-评估科学性不高-培训管理制度出问题-人才急要--培训考核跟踪到位--奖励机制--约束机制
4 绩效问题 调研--绩效一定要考核(原则)-破除阻力--来自预热(动员培训)--指标不科学--团队和个人的平衡很重要--要求部分或者个人参与指标设置----目标管理---绩效计划面谈(考核免谈,实施免谈,)抓住4个面谈--调动员工超越目标或者完成目标
5 薪酬问题 调研--加薪问题--减薪问题--福利平衡--人才流失--3个公平为支持点--对内部薪酬不均要有工作依据---财务部门的参与(提供财务数据)
6 劳动关系问题 调研--员工关怀--员工困难--劳动纠纷--劳动者伤残致死--出发点:人命关怀,企业维稳--人性体恤--安抚他人--不造成动荡--总结经验教训--提升企业管理能力--危机处理意识
7 招聘+培训  以上组合,针对处理
8 培训+考核  以上组合,针对处理
9 考核+薪酬  以上组合,针对处理
10 战略配合 调研战略决策--了解高管的决策在什么程度--侧面拿到对方部分的规划--详细了解业务战略---找到可以配合的地方--筹备方案---有所准备---高层征询--可给意见----对外市场要参看相似或者同类的企业类型-----提取人力资源需要的工作说明,岗位匹配,人才薪酬,人才获得,人才培训,人才的职业生涯路径,等等,形成文本,建设性意见,给上级部门,同级部门。
 
     三条通用:
第一步:要你的相关主管,调查研究,开会议,整理数据给你,形成书面报告。
第九步: 核心:每个都加一个体系建设,就是人力资源一定要有规划体系,由于没有长远的考虑,所以越近发生的问题,可以追溯到长远的规划,没有做到位。从近期效应总结出来:公司要整体做人力资源规划,就是:选人机制,培养人才机制,激励机制等,有长效的机制。
第十步:最后都可以加一条:实施监控,有问题请你的相关主管及时汇报给你。
 

* 课程提供者:黄会

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