一个项目开展的好坏，取决于团队的技术水平，更取决于管理水平，理论是简单的，项目是复杂的，每一个项目成员都应该知其然知其所以然，敏捷开发作为最近10年来流行的管理模式，已经成为行业的主流，对于在校学生或者刚刚踏入社会的工程师而言，在掌握技术技能的同时，管理技能必不可少。

    作者拥有10年的项目管理经验，曾经管理过多条不同业务类型的产品线，也在创业企业、上市公司担任过联合创始人、技术总监、总工等，对项目管理拥有丰富的经验。

   本课程主要包含三部分：

   第一部分：项目流程，介绍了如何开展一个项目，项目的节点以及每个节点的注意事项和工作。

   第二部分：敏捷管理，介绍了Scrum的基本流程及理念，以及基于Scrum的禅道如何使用。

   第三部分：版本管理，介绍了SVN、GIT的差异，不同的场景应该选择不同的工具，并以SVN为例介绍了版本管理的流程和注意事项。