一、管理的概念--管事、理人
衡量管理好坏的标准
马斯洛的需要层次理论模型
学习管理应具备什么样的心态？
社团提拔重用人员“标准”
剔除团队里的“烂苹果”
“烂苹果”主要特征
讨论：领导该如何表率
什么是领导
共产党和国民党的区别：
二、社团管理是人性化，不是人情化，更不是制度化！
讨论：如何避免“人情化”管理
区别：
三、不要把下属的功劳据为己有！
讨论：后果对比
四、表率效应
1、何为执行力
执行不力的九大症状
你是否有执行力的十大特质？
四种类型的员工
走动式管理
蹲点试管理
人员培育4步骤
四、游戏环节（心有灵犀）
