高级人力资源管理师薪酬管理PPT
  1. 高级薪酬管理

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老师介绍

  • 黄会

    黄会

    我是人力资源讲师,主要讲授国家人力资源管理师的课程,除此之外,也讲授企业管理的相关内容。
简  介 知识要求 1企业薪酬战略的制定与实施 2薪酬战略 能力要求 1构建薪酬战略的基本步骤 2薪酬战略的定位 3薪酬战略的实施 第二单元 薪酬水平与薪酬策略 知识要求 1现代西方工资决定理论 2对劳动力供求模型的理论修正 3工资效益理论 4薪酬竞争力的含义 能力要求 1跟随型薪酬策略 2领先型薪酬策略 3滞后型薪酬策略
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计 第一单元 战略性薪酬管理
  知识要求 1企业薪酬战略的制定与实施
    2薪酬战略
  能力要求 1构建薪酬战略的基本步骤
    2薪酬战略的定位
    3薪酬战略的实施
  第二单元 薪酬水平与薪酬策略
  知识要求 1现代西方工资决定理论
    2对劳动力供求模型的理论修正
    3工资效益理论
    4薪酬竞争力的含义
  能力要求 1跟随型薪酬策略
    2领先型薪酬策略
    3滞后型薪酬策略
    4混合型薪酬策略
  第三单元 薪酬制度的完善与创新
  知识要求 1激励理论
    2分享理论
    3企业各类人员薪酬特点
    4薪酬制度的评价
  能力要求 1评价企业薪酬制度的步骤
    2薪酬制度的完善与创新
    3应用实例 企业薪酬制度的结构与内容
第二节 薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制设计
  知识要求 1年薪制的概念和特点
    2经营者年薪制设计
  能力要求 1年薪制的范围和对象
    2经营者年薪的支付形式与构成
    3经营者基本年薪的确定
    4经营者效益年薪的确定
    5经营者年薪的支付与列支渠道
    6风险抵押金
    7企业领导班子其他成员的工资收入
  第二单元 团队薪酬的设计
  知识要求 1团队薪酬设计需要考虑的因素
    2团队薪酬设计的原则
  能力要求 1不同团队薪酬模式的设计
    2团队薪酬设计的流程
    3应用实例 团队薪酬制度设计
  第三单元 股票期权的设计
  知识要求 1股票期权的概念
    2股票期权的特点
    3股票期权的产生和发展情况
  能力要求 1参与范围
    2股票期权的行权价
    3股票期权的行使期限
    4赠予时机与授予数量
    5股票期权行权所需股票来源
    6股票期权的执行方法
    7对股票期权计划的管理
                 
第二节 薪酬激励模式的选择与设计 第四单元 期股制度的设计
  知识要求 1期股的含义
    2期股的特点
    3股票期权与期股的区别
  能力要求 1经营者期股的政策含义和原则
    2期股的适用范围
    3期股激励的对象
    4期股激励的主体
    5期股的形成
    6经营者期股的获取方式和数量
    7经营者期股红利兑现及用途
    8期股变现或终止服务的处理
  第五单元 员工持股制度的设计
  知识要求 1员工持股制度的产生和发展
    2员工持股计划的原则
    3员工持股的分类
    4员工持股计划的效果
    5企业内部员工的持股计划
  能力要求 1员工持股计划可行性研究
    2对企业进行全面价值评估
    3聘请专业咨询机构参与计划的制定
    4确定员工持股的份额和分配比例
    5明确员工持股的管理机构
    6解决实施计划的资金筹集问题
    7制定详细的计划实施程序
    8制定审批材料,履行审批程序
    注意事项1员工持股试点企业的条件
    2持股人员的参与范围
    3员工持股比例和股份认购
    4股金来源
  第六单元 专业技术人员薪资制度设计
  知识要求 1专业技术人员薪资制度设计的原则
    2专业技术人员的薪资模式
    3科研项目工资制
    4股权激励
  能力要求 1双通道职业阶梯
    2成熟曲线
    3成熟曲线的应用
第三节 企业福利制度的设计 知识要求 1福利的概念
    2福利的作用
    3福利的种类
    4员工福利计划的内外部环境分析
    5弹性福利计划的类型和设计原则
  能力要求 1企业员工福利模式的选择
    2员工福利计划的制定
    3弹性福利计划的制定与实施

* 课程提供者:黄会

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