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黄会

我是人力资源讲师，主要讲授国家人力资源管理师的课程，除此之外，也讲授企业管理的相关内容。

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第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计	第一单元战略性薪酬管理
	知识要求	1企业薪酬战略的制定与实施
		2薪酬战略
	能力要求	1构建薪酬战略的基本步骤
		2薪酬战略的定位
		3薪酬战略的实施
	第二单元薪酬水平与薪酬策略
	知识要求	1现代西方工资决定理论
		2对劳动力供求模型的理论修正
		3工资效益理论
		4薪酬竞争力的含义
	能力要求	1跟随型薪酬策略
		2领先型薪酬策略
		3滞后型薪酬策略
		4混合型薪酬策略
	第三单元薪酬制度的完善与创新
	知识要求	1激励理论
		2分享理论
		3企业各类人员薪酬特点
		4薪酬制度的评价
	能力要求	1评价企业薪酬制度的步骤
		2薪酬制度的完善与创新
		3应用实例企业薪酬制度的结构与内容
第二节薪酬激励模式的选择与设计	第一单元经营者年薪制设计
	知识要求	1年薪制的概念和特点
		2经营者年薪制设计
	能力要求	1年薪制的范围和对象
		2经营者年薪的支付形式与构成
		3经营者基本年薪的确定
		4经营者效益年薪的确定
		5经营者年薪的支付与列支渠道
		6风险抵押金
		7企业领导班子其他成员的工资收入
	第二单元团队薪酬的设计
	知识要求	1团队薪酬设计需要考虑的因素
		2团队薪酬设计的原则
	能力要求	1不同团队薪酬模式的设计
		2团队薪酬设计的流程
		3应用实例团队薪酬制度设计
	第三单元股票期权的设计
	知识要求	1股票期权的概念
		2股票期权的特点
		3股票期权的产生和发展情况
	能力要求	1参与范围
		2股票期权的行权价
		3股票期权的行使期限
		4赠予时机与授予数量
		5股票期权行权所需股票来源
		6股票期权的执行方法
		7对股票期权计划的管理

第二节薪酬激励模式的选择与设计	第四单元期股制度的设计
	知识要求	1期股的含义
		2期股的特点
		3股票期权与期股的区别
	能力要求	1经营者期股的政策含义和原则
		2期股的适用范围
		3期股激励的对象
		4期股激励的主体
		5期股的形成
		6经营者期股的获取方式和数量
		7经营者期股红利兑现及用途
		8期股变现或终止服务的处理
	第五单元员工持股制度的设计
	知识要求	1员工持股制度的产生和发展
		2员工持股计划的原则
		3员工持股的分类
		4员工持股计划的效果
		5企业内部员工的持股计划
	能力要求	1员工持股计划可行性研究
		2对企业进行全面价值评估
		3聘请专业咨询机构参与计划的制定
		4确定员工持股的份额和分配比例
		5明确员工持股的管理机构
		6解决实施计划的资金筹集问题
		7制定详细的计划实施程序
		8制定审批材料，履行审批程序
		注意事项1员工持股试点企业的条件
		2持股人员的参与范围
		3员工持股比例和股份认购
		4股金来源
	第六单元专业技术人员薪资制度设计
	知识要求	1专业技术人员薪资制度设计的原则
		2专业技术人员的薪资模式
		3科研项目工资制
		4股权激励
	能力要求	1双通道职业阶梯
		2成熟曲线
		3成熟曲线的应用
第三节企业福利制度的设计	知识要求	1福利的概念
		2福利的作用
		3福利的种类
		4员工福利计划的内外部环境分析
		5弹性福利计划的类型和设计原则
	能力要求	1企业员工福利模式的选择
		2员工福利计划的制定
		3弹性福利计划的制定与实施

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高级人力资源管理师薪酬管理PPT

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