民营医院人才培养的系统解决方案
适用症状：
民营医院的人才是来患者的唯一保证，没有人才就没有一切。
新医院刚刚组建，缺人才，不知道如何吸引人才？
民营医院无人可用，招聘难、人员不稳定、流失率高。
医院规模小，环境差，位置偏僻，待遇低，如何吸引人才？
民营医院天天愁人才，想想张三有缺点，看看李四有毛病，盘算来盘算去就手里几个人，而且没有一个顶事的。
害怕下属犯错误，怕给自己找麻烦，不教、不用、不给机会，遇事自己做。
不传技术、不培养人才，怕培养好了，人才跑了。导致无人可用。
有能力、有技术的专家，如何调动积极性？变得可靠、主动、有团队意识。
院长眼里没有能人。谁都不信，就信自己。
10、如何调动医护积极性？让懒人变得主动，庸人变得可用。
11、没有证的医生护士，考了职业资格证后纷纷跳槽，如何留住？
12、院长不敢要结果，不敢要目标，不敢得罪人，不敢于考核淘汰，不敢于执行
制度。怕人才离职。
13、为了节约人力成本，一个人干三个岗位，院长天天担心员工离职，哪怕是一
个护士的离职也影响工作。
14、民营医院没有培养储备干部，医院发展后劲不足，核心岗位干部不好管理。
15、医疗技术人才难培养，一想到人才就是挖角，人才培养上急功近利。
16、医护不相信医院、不相信疗效、不相信治疗技术，导致医护没有积极性。
17、民营医院没有品牌、没有资金、没有规模、没有核心技术如何留住人才？
18、民营医院激励人才：钱也给了、权也给了、爱也给了，没有留住人才。
19、 医院建院20年来一直没有解决人才培养、复制的问题，人才瓶颈始终困扰。
20、总结：解决不了人才吸引、培养、激励、留住的问题，医院盈利难持续。
怎样解决民营医院吸引、培养、激励、留住人才的四大难题？尽在《来患者模式》之《人才模式》。
人才模式定义：民营医院如何吸引人才？培养人才？激励人才？留住人才实现医院持续盈利的系统规律。包括四个核心：吸引人才、培养人才、激励人才、留住人才。
您可以花10年、20年、甚至一辈子的时间来慢慢摸索民营医院人才培养之道，也可以立刻使用成功者证明有效的方法，快速迈向成功。
导师：戴维与您分享：人才模式——民营医院如何吸引人才？培养人才？激励人才？留住人才实现医院持续盈利的系统规律。
您将学到：
课程大纲：
第一部分：吸引人才？——让民营医院成为医护实现梦想的舞台。
（一）适用症状：（解决什么问题？）
1、新医院刚刚组建，缺人才，不知道如何吸引人才？
2、医院规模小，环境差，位置偏僻，待遇低，如何吸引人才？
3、院长眼里没有能人。谁都不信，就信自己。
4、用待遇吸引人才，人才也不来，来的是假人才？
5、用股份吸引人才，担心失去掌控权？
培训内容及解决方案：
民营医院凭什么吸引人才？：
第一：用“民营医院实现医护梦想的舞台”的理念吸引人才。
第二：用个人前景与价值吸引人才。
第三：用民营医院行业前景吸引人才。
第四：有凝聚力和向心力的团队吸引力吸引人才。
第五：用领导人的胸怀和个人魅力吸引人才
第六：用个人明确的晋升路径和晋升标准吸引人才。
第七：用给钱、给权、给爱三为一体的待遇吸引人才。
“关心、帮助、保护人才”的医院文化，吸引人才，重新定义中国医疗服务模式的大格局吸引人才。医院快速发展的机会吸引人才。能够实现医护梦想的舞台吸引人才。看得见的钱、权、爱三为一体的待遇吸引人才。
（三）上课价值：上课价值：建立有效人才引进模式，解决招聘难的问题；建立有效的人才识别机制，防止假人才，给医院造成损失；建立有效的人才互信机制，让人才与掌门人之间减少想象空间，充分信任产生力量；建立人才的使用机制，全球人才为我所用；建立人才使用系统：用医院使命、愿景吸引人才；有效的方式训练人才；市场的运作磨练人才；拼来的业绩成就人才；用人才完成医院使命。
还是吸引不来人才怎么办？
第二部分：培养人才：——民营医院培养人才的系统规律。
（一）适用症状：（解决什么问题？）
民营医院无人可用，招聘难、人员不稳定、流失率高。
民营医院天天愁人才，想一想张三有缺点，看看李四有毛病，盘算来盘算去就手里几个人，而且没有一个顶事的。
害怕下属犯错误，怕给自己找麻烦，不教、不用、不给机会，遇事自己做。
不传技术、不培养人才，怕培养了，人才跑了。导致无人可用。
民营医院没有培养储备干部，医院发展后劲不足，核心岗位干部不好管理。
为了节约人力成本，一个人干三个岗位，院长天天担心员工离职，哪怕是一
个护士的离职也影响工作。
医院建院20年来一直没有解决人才培养、复制的问题，人才瓶颈始终困扰。
医疗技术人才难培养，一想到人才就是挖角，人才培养上急功近利。
（二）培训内容及解决方案：
1、建立适合民营医院当前现状的人才培养标准：“跟着走”就培养的理念
2、工作就是培养的一日三餐训练计划+180天训练模式。
3、选拔储备干部的流程、标准、办法。
4、将老专家的毕生宝贵经验理论化、标准化、流程化，建立师傅带徒弟的激励机制，激发
老专家培养弟子的热情。快速复制医疗技术人才。
5、建立医院人才培养、复制的机制，1000小时训练计划+180天训练成果+360天训练成果+540天训练成果展示计划。让医护看到训练成果，看到自己的未来。
（三）上课价值：转变人才培养观念：把功夫下在人才培养上。建立自己的人才储备计划。制定一日三餐的训练计划，形成自己医院人才培养的流程、标准、办法，快速复制医疗人才，实现医院业绩倍增和持续盈利。
有能力不好好干，能干不想干怎么办？
第三部分：激励人才——民营医院激励人才的系统解决方案。
适用症状：（解决什么问题？）
1、医护不相信医院、不相信疗效、不相信治疗技术，导致医护没有积极性。
2、有能力、有技术的专家，如何调动积极性？变得可靠、主动、有团队意识。
3、如何调动医护积极性？让懒人变得主动，庸人变得可用。
4、医护人员认为为医院干，出现问题就找借口，推卸责任。
5、老专家、核心骨干抱怨满天飞，只制造问题，不解决问题，唯恐天下不乱。
6、医护没有爱心、耐心、细心、责任心，说了不听，听也听不懂，听懂了也不
做，做了又做错，错了也不该，改了也不服，不服也不说。
（二）培训内容及解决方案：
1、建立互信的机制：相信医院、相信治疗技术、相信疗效、相信患者、相信团队和领导人。
2、让专家从为医院干到为自己干的转变，医院是平台，专家是品牌，树立个人品牌意识。
3、让学习成为习惯，让付出成为自觉，只有团队，没有个人，在团队中实现自我价值
4、从找借口、抱怨到自我的反省、出现问题说：“我错了”。
5、从制造问题到“办法想尽，想尽办法” 的解决问题。
6、爱心、耐心、细心、责任心的培养。
7、以“转介绍为导向”实现医护百万年薪的激励计划。
（三）上课价值：激发团队工作热情，释放团队潜能，让能人变得可靠，懒人变得主动，庸人变得可用，让民营医院无人不可用，让跟着走的团队实现自我价值，最终让民营医院成为医护实现梦想的舞台。
即能干、又想干的人才留不住怎么办？
第四部分：留住人才——民营医院留住人才的系统规律。
（一）适用症状：（解决什么问题？）
没有证的医生护士，考了职业资格证后纷纷跳槽，如何留住？
院长不敢要结果，不敢要目标，不敢得罪人，不敢于考核淘汰，不敢于执行
制度。怕人才离职。
民营医院没有品牌、没有资金、没有规模、没有核心技术如何留住人才？
民营医院激励人才：钱也给了、权也给了、爱也给了，没有留住人才。
总结：解决不了人才吸引、培养、激励、留住的问题，医院盈利难持续。
民营医院的人才，是来患者的唯一保证，留不住人才就没有一切。
培训内容及解决方案：
1、3个月晋升计划+6个月成长计划+12个月成果展示计划+18个月+30年职业生涯规划，
定位定人生，用一生的时间去做一件事情。
严是爱、宽是害，严中自有真爱在；常教育，严要求，高工资是留住人才的基础。
3、民营医院没有品牌，没有技术、没有规模、没有资金，什么都没有，但不能没有未来规
划。用医院长远规划来留住人才。
4、民营医院钱也给了，权也给了，爱也给了，如何得人心？
上课价值：
1、留住关键岗位人才实现医院持续盈利。
2、发动各岗位人员留住人才，实现师傅带徒弟的留人才模式。
3、通过常教育、严要求两个措施实现高工资留人。
4、留住人才是实现来患者的保障，建立留住人才的机制，实现医院健康、持久发展。
导师简介：
戴维：管理咨询师、培训师、《来患者模式》首席导师。专注于医院发展研究。主要研究方向：民营医院传播模式、民营医院竞争模式、民营医院人才培养模式、民营医院《来患者模式》、《民营医院人才模式》、《民营医院转介绍模式》《民营医院传播模式》《民营医院激励模式》等。戴维，结合当前民营医院现状，提出民营医院人才模式：倡导民营医院用使命吸引人才，民营医院的人才自己培养，建立自己医院的人才生产线，建立人才储备机制，用有效的方式训练人才，通过转介绍患者的模式磨练人才治疗技术和服务态度，用拼来的业绩成就人才，用人才完成医院使命。人才的快速培养推动民营医院健康持续发展。人才模式帮助100多家民营医院建立自己医院的人才生产线，推出1000小时训练，收入倍增计划；180天、360天、540天人才培养计划和成果展示计划。戴维把100多家民营医院人才培养模式浓缩在两天时间内与您分享，无论您有多忙，有多少理由，一定要办法想尽，想尽办法来参加民营医院《来患者模式》之《人才模式》学习。
不学习的损失：
1、投资人不能掌握医院人才模式，抓不住经营本质，损失利润，失去发展机会。
2、院长不能掌握人才模式，院长不会，全院不会。抓什么也抓不住核心关键。
3、执行院长不能把握人才激励关键，再好的战略、方案也落实不了。
4、营销院长不能把握人才模式，花费越来越多，效果越来越差。
现在。摆在您面前的是一个影响您一生的决定。您可以漠视它，装作若无其事，那么2016年我可以明确告诉您，您现在的不满、担忧、疑惑和痛苦丝毫不会有任何改变。
什么人最适合参加此次课程？
医院董事长+医院院长+业务院长+营销院长+核心专家。五人核心团队共同来学习。
通过团队学习、群策群力、参照模板、共同在课程现场制定出医院的传播模式。
不参加此次课程的五大损失：
1、浪费时间，浪费生命，多走弯路。团队没士气，没状态！
2、用错误的方法继续得到错误的成果。来患者困难，花费越来越高，患者越来越难来。
3、不能突破瓶颈：思考不清、解决不了、放不下、一直困扰。
4、被竞争对手超越，损失业绩是小，挤压生存空间是大。迷茫、困惑、没有未来。
5、损失一次千载难逢的合作机会：借智慧、借模式、借团队、借资源、借力发展的机会。
深圳市尚思易成医院管理技术有限公司简介：
——中国民营医院管理模式的系统供应商。
使命：重新定义中国医疗服务模式。
愿景：“成为中国民营医院实现梦想的管理平台”。
研发：每 30天推出新光盘、每90天更新、升级管理模式。
业绩：八年来帮助500家民营医院导入管理模式，实现业绩提升。
倡导：“仁爱、顽强、创新是医院信仰；关爱、帮助、保护是医护的习惯；
擅长：民营医院来患者模式、民营医院人才培养模式。
民营医院的老板是我们核心研发团队的成员和咨询顾问。他们将自己10-30年经营医院的核心精华与我们分享。形成具有实战、实效的培训内容。
