管理者的团队管理技巧

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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    实战型培训专家,高级培训师。IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,曾担任中国500强企业培训经理、人力资源经理和知名企业人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 掌握打造高绩效团队的方法与技巧

本课程内容为花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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学习收益:

1.理解工作群体与工作团队的区别

2.通过团队角色针对与分析,认识到团队成员及自身的行为风格与优劣势

3.掌握团队不同发展阶段的管理策略应用

4.掌握团队冲突处理与团队氛围改进的思路与方法

5.理解团队合作中五种思维模式与团队精神真正含义

课程纲要:

一、有关团队的认知误区

二、团队角色诊断与分析

1.基于九型性格的团队角色诊断

2.团队角色诊断分析

3.团队角色管理

4.诊断自己的风格

三、团队不同发展阶段的管理策略

1.团队成立期管理策略应用

2.团队动荡期期管理策略应用

3.团队稳定期期管理策略应用

4.团队高产期管理策略应用

四、团队冲突与氛围管理
1.如何看待团队冲突

2.冲突处理的五种策略应用

3.团队氛围建设与管理

五、团队合作与竞争

1.合作中的五种思维模式

2.树立正确的竞争观念

3.雁行理论与团队精神

* 课程提供者:倪铭

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