老师介绍
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倪铭
实战型培训专家，高级培训师。IPTA国际职业训练协会认证职业培训师，曾担任中国500强企业培训经理、人力资源经理和知名企业人力资源总监职务，主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立，企业文化建设、领导力发展等项目设计实施，曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
| 简 介 | 掌握打造高绩效团队的方法与技巧 |
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本课程内容为花絮片段，为避免浪费您的时间，请谨慎决定是否观看。
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学习收益：
1.理解工作群体与工作团队的区别
2.通过团队角色针对与分析，认识到团队成员及自身的行为风格与优劣势
3.掌握团队不同发展阶段的管理策略应用
4.掌握团队冲突处理与团队氛围改进的思路与方法
5.理解团队合作中五种思维模式与团队精神真正含义
课程纲要：
一、有关团队的认知误区
二、团队角色诊断与分析
1.基于九型性格的团队角色诊断
2.团队角色诊断分析
3.团队角色管理
4.诊断自己的风格
三、团队不同发展阶段的管理策略
1.团队成立期管理策略应用
2.团队动荡期期管理策略应用
3.团队稳定期期管理策略应用
4.团队高产期管理策略应用
四、团队冲突与氛围管理
1.如何看待团队冲突
2.冲突处理的五种策略应用
3.团队氛围建设与管理
五、团队合作与竞争
1.合作中的五种思维模式
2.树立正确的竞争观念
3.雁行理论与团队精神
* 课程提供者：倪铭