人力资源管理:后备干部选拔与培养方案设计

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后备干部

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老师介绍

倪铭

倪铭

实战型培训专家,高级培训师。IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,曾担任中国500强企业培训经理、人力资源经理和知名企业人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 了解后备干部选拔与培养的操作流程和实施要点

本课程内容为花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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课程纲要:

模块一、后备干部选拔

1、后备干部的层级类型划分

2、后备干部的选拔流程

3、后备干部提名操作要点

4、后备干部综合评价操作要点(WBE测评、BEI面试、360评估)

5、后备干部资格审批操作要点

模块二、后备干部选培养

1、后备干部培养操作流程

2、如何选定后备干部指导人

3、如何分析后备干部能力提升需求

4、如何设计后备干部培养方案(管理培训、1对1辅导、实战课题、AB角接替计划等)

5、如何实施学习成果汇报会以及编写后备干部培养项目结案报告

 

 

* 课程提供者:倪铭

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